| 主講老師： | 崔鍵 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略規(guī)劃拼音是zhàn lüè guī huà，是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-16 09:07 |
【課程背景】
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收益】
1、 理解戰(zhàn)略規(guī)劃的實質(zhì)，以差距為起點，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的業(yè)務(wù)模式；
2、 掌握公司戰(zhàn)略解碼工具，戰(zhàn)略目標自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
3、 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
4、 掌握推動戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導力方法論
5、 掌握戰(zhàn)略落地的文化氛圍打造方法
6、 掌握戰(zhàn)略落地的組織和人才支撐體系
7、 通過企業(yè)案例剖析，掌握所學知識在本企業(yè)的應(yīng)用。
【授課時長】12小時/兩天
【授課對象】公司中高層管理者、經(jīng)營負責人
【課程特色】通過實際工作研討，輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃共識與經(jīng)營執(zhí)行計劃
【課程大綱】
時間 | 內(nèi)容 | 時間 | 要點與成果 |
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地 | |||
第一天上午 | 模塊一：市場洞察與機會點 | ||
一：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述 | 9:00-9:45 | 1、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 2、 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？ | |
二：市場洞察 （五看方法論） | 10:00-10:30 | 3、 行業(yè)分析（PEST分析） 4、 市場/客戶分析 3、競爭對手/ 自身分析 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-12:00 | 1、機會點分析（SPAN矩陣） 2、練習：基于戰(zhàn)略洞察的機會點輸出 | ||
四、創(chuàng)新焦點 | 11:00-11:30 | 1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略機會點選擇 2、公司三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃 | |
五、業(yè)務(wù)設(shè)計 | 11:30-12:00 | 1、市場選擇 2、客戶價值主張與價值獲取 3、核心控制點 | |
第一天下午 | 模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 | ||
六：創(chuàng)新焦點 | 14:00-14:30 | 1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇 2、公司三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃 | |
七：業(yè)務(wù)設(shè)計 | 14:30-15:15 | 1、 市場選擇 2、 客戶價值主張與價值獲取 3、 核心業(yè)務(wù)控制點 | |
八、公司戰(zhàn)略解讀 | 15:15-15:45 | 1、應(yīng)用以上模型剖析公司戰(zhàn)略 | |
15:45-16:00 | 課間休息 | ||
九、戰(zhàn)略解碼概述 | 16:00-16:30 | 1、 為什么大部分公司的戰(zhàn)略不能很好落地？ 2、 什么是戰(zhàn)略解碼？ 3、 戰(zhàn)略解碼工具BSC 4、 如何做戰(zhàn)略解碼：定目標、定策略、定任務(wù)、定預算 | |
十、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃回顧與總結(jié) | 16:30-17:00 | 1、案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展路徑 2、分組總結(jié) | |
晚上 | 應(yīng)用五看模型，總結(jié)出本部門最重要的3~5個機會點，并形成三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃 | ||
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 | |||
第二天上午 | 模塊一：戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵舉措 | ||
一、作業(yè)輸出呈現(xiàn) | 9:00-10:30 | 1、 分組宣講作業(yè)成果、質(zhì)詢、點評 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
二、戰(zhàn)略解碼流程 | 10:45-11:30 | 2、 理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略目標、KPI、年度重點工作） 3、 部門業(yè)務(wù)環(huán)境和資源能力盤點 4、 制定部門年度KPI 5、 輸出部門年度BP策略（研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、HR、財務(wù)等） 6、 制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃（WBS模板） 7、 形成PBC承諾：WET模板 8、 困難與求助 | |
五、戰(zhàn)略解碼演練 | 11:30-12:00 | 按照模板要求、分組制定本部門的BP | |
第二天下午 | 模塊二：戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 | ||
六、戰(zhàn)略領(lǐng)導力 | 14:00-14:30 | 1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的U型鎖路徑 2、 不同執(zhí)行階段的領(lǐng)導力呈現(xiàn) | |
七、變革文化氛圍 | 14:30-15:15 | 1、 企業(yè)文化的形成 2、 文化的制度保障 3、 讓文化看得見摸得著 | |
八、人才和團隊 | 15:15-15:45 | 1、 團隊夢想構(gòu)建 2、 團隊目標管理 3、 團隊業(yè)務(wù)賦能（基于流程） 4、 團隊激勵 | |
15:45-16:00 | 課間休息 | ||
九、組織建設(shè) | 16:00-16:45 | 1、組織和戰(zhàn)略的匹配 2、以結(jié)果為導向的組織變革 3、華為業(yè)務(wù)組織變革經(jīng)驗分享 | |
十、回顧和問答 | 16:45-17:00 | ||
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