| 主講老師： | 田凈靈 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 很多企業(yè)的管理會計還是局限于財務(wù)部門內(nèi)部，與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當(dāng)薄弱，這表明管理會計建設(shè)的水平處于淺層狀態(tài)。第三，專業(yè)化的管理會計人才較少，對于人才的培養(yǎng)更多企業(yè)重視高層、輕視中層、忽略基層，使得完美的管理會計制度推行不下去，工具很難得到運用，業(yè)財融合也非常困難。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-04 09:38 |
【課程背景】
隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨收入下滑、成本費用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想保基業(yè)長青，就必須加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換管理工具，應(yīng)用管理會計，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理會計能夠搭建一個信息的平臺，對信息進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，指導(dǎo)決策，控制成本，對業(yè)績作出評價，從而提高管理效能和企業(yè)的價值創(chuàng)造力。
當(dāng)下，許多企業(yè)都開始建設(shè)自己的管理會計體系，以期為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，由于我國引入和推廣管理會計的時間不長，企業(yè)在摸索的過程中，普遍缺乏系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致了管理會計的應(yīng)用效果也是參差不齊。首先，在一些企業(yè)的工作中，很多財務(wù)人員把管理會計與財務(wù)會計混為一談，對待管理會計的重要性缺乏認(rèn)識。另外，很多企業(yè)的管理會計還是局限于財務(wù)部門內(nèi)部，與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當(dāng)薄弱，這表明管理會計建設(shè)的水平處于淺層狀態(tài)。第三，專業(yè)化的管理會計人才較少，對于人才的培養(yǎng)更多企業(yè)重視高層、輕視中層、忽略基層，使得完美的管理會計制度推行不下去，工具很難得到運用，業(yè)財融合也非常困難。
為此，如何能夠更好的進(jìn)行管理會計體系的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為眾多企業(yè)亟待解決的問題之一。課程對建設(shè)管理會計過程中的困難和問題進(jìn)行了分析，為學(xué)員系統(tǒng)梳理管理會計的內(nèi)涵、工具、方法，以及如何培養(yǎng)管理會計人才，為企業(yè)在管理會計的道路上指明方向。
【課程收益】
? 了解管理會計與財務(wù)會計的3大不同
? 了解管理會計體系的4大循環(huán)
? 掌握管理會計在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)的5個模型
? 掌握管理會計在企業(yè)運營中的的8個工具
? 掌握5大預(yù)算編制方法
? 掌握4大成本管理方法
? 掌握3大績效管理方法
【課程特色】講解深入淺出，案例生動形象，從理論到實踐，全面掌握管理會計
【課程對象】公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、為什么需要管理會計？
1、企業(yè)需要做的幾件事
2、管理會計可以做的幾件事
3、管理會計體系講解
1、戰(zhàn)略規(guī)劃模塊管理會計工具的選擇
工具：SWOT、PEST、平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型
案例：快餐店的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、運營模塊管理會計工具的選擇
工具：本量利分析，盈虧平衡點、客戶盈利性分析，產(chǎn)品盈利性分析、標(biāo)桿管理、敏感性分析、全面質(zhì)量管理、價值鏈管理
案例：管理會計在J企業(yè)運營管理中的應(yīng)用
3、預(yù)算管理模塊管理會計工具的選擇
工具：滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、項目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
案例：J集團(tuán)年度預(yù)算編制
4、成本管理模塊管理會計工具的選擇
工具：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本法
5、投融資管理模塊管理會計工具的選擇
6、績效管理模塊
工具：平衡計分卡、KPI、績效棱柱模型
案例：海底撈你學(xué)不會
7、風(fēng)險管理模塊
工具：風(fēng)險矩陣
三、如何搭建管理會計體系？
1、理論建設(shè)為基礎(chǔ)
2、拓展和開發(fā)管理會計工具方法
3、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
4、信息化建設(shè)是保障
四、如何培養(yǎng)管理會計人才？
1、管理會計部門的組織結(jié)構(gòu)
2、什么人適合做管理會計？
3、管理會計的工作內(nèi)容和成果
五、不同生命周期的企業(yè)如何利用管理會計？
1、初創(chuàng)期的管理會計模式
2、成長期的管理會計模式
3、成熟期的管理會計模式
4、轉(zhuǎn)型期的管理會計模式
5、衰退期的管理會計模式
六、不同類型的企業(yè)如何利用管理會計？
1、管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用
2、管理會計在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用
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