代際領(lǐng)導(dǎo)力——新生代員工管理

課程收獲：

1、通過《代際領(lǐng)導(dǎo)力-新生代員工管理》課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員從心理學(xué)視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并且結(jié)合自己的工作現(xiàn)狀，找到管理新生代員工的方法。

2、幫助學(xué)員了解新生代員工的時代特征，轉(zhuǎn)變管理觀念，課程通過對新生代的成長環(huán)境、時代特質(zhì)、行為特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通過大量的案例討論，打開管理者的思維空間，使管理者對新生代員工的工作狀態(tài)有一個客觀準(zhǔn)確的認識。

3、通過因人施導(dǎo)、因事輔人的原則打通新生代員工的管理通道，有針對性的提升管理能力。

4、掌握如何運用“領(lǐng)導(dǎo)”行為獲得更大的影響，掌握新經(jīng)濟時代下的“代際領(lǐng)導(dǎo)力”的新觀念，新思維，新方法和新路徑來引導(dǎo)新生代員工，使其自動自發(fā)的工作。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理者

授課老師：《打造高績效團隊》書籍作者：蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

第1講：新生代員工的時代特點與管理者狀態(tài)

 不同年齡階段與不同社會群體的差別

 新生代員工的人設(shè)與價值觀

 新生代員工的成長模式

 新生代員工的思維模式分析

 85、90、95后員工在時代背景下歡迎哪種類型的管理者

 案例：迷失的管理者

第2講：領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)與管理價值

 領(lǐng)導(dǎo)者的兩項基本責(zé)任：激活組織和激活組織中的個體

 成為價值型領(lǐng)導(dǎo)者

 新經(jīng)濟時代下領(lǐng)導(dǎo)者的4項轉(zhuǎn)變

 新生代員工喜歡哪種種風(fēng)格的管理者

 管理者心態(tài)VS員工的心態(tài)

 案例：你要的績效=員工眼里的“？”

第3講：新生代員工的行為特征與6導(dǎo)法管理

 急功近利VS及時肯定

 案例：劉耀昌的設(shè)計方案

 不聽你講道理VS科學(xué)的流程

 案例：流程比制度更重要

 對企業(yè)的忠誠度不高VS光環(huán)下的“潮童”

 案例：羅飛的團隊

 缺少明確的職業(yè)規(guī)劃VS我有我的想法

 案例：吳景的夢想

 不愿吃苦VS痛并快樂者

 案例：痛苦大大的，快樂大大的

 耐力差VS評比

 案例：車間競技

 崇尚自我VS為我獨尊

 案例：笑傲江湖

 責(zé)任意識較差VS團隊榮譽來自于個體的努力

 案例：團隊活動

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第4講：如何與新生代員工溝通

 聽與說的基本原理---為什么？要用新生代語言？

 案例：斗牛，先說后聽還是先聽后說？

 聆聽的耐心：如何準(zhǔn)確的判斷新生代的表達“要義”

 案例：請判斷，表達的是情緒還是事情的本身？

 工具：3F傾聽

 及時反饋避免信息的丟失與增加

 案例：撕紙，增加的是共識還是誤解？

 4種不同性格員工的溝通模型

 現(xiàn)場討論解析：分析型性格、和藹型性格、表達型性格、支配型性格的特點及對策

第5講：如何用“領(lǐng)導(dǎo)者行為”管理新生代員工

 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

 討論：你理解的企業(yè)文化是什么？

 討論：為什么說，要把新生代員工的管理上升到一個戰(zhàn)略高度

 案例：一種健康的奮進的工作狀態(tài)是怎么來的？

 案例：自動自發(fā)與百折不饒的精神？

第6講：如何有效地激勵新生代員工

 從朝三暮四看如何激勵員工

 馬斯洛需求理論VS新經(jīng)濟時代的需求理論

 新講：新生代員工的心理“5G需求層次”分析

 “5G需求層次”理論的運用與實戰(zhàn)

 自我激勵的5個有效方法 

 激勵新生代員工的6個有效步驟（組織層面）

  激勵新生代員工的6個有效步驟（個體領(lǐng)導(dǎo)者行為層面）