戰(zhàn)略領(lǐng)導力

課程概述：

戰(zhàn)略領(lǐng)導力是領(lǐng)導力的一個子集，是作為戰(zhàn)略家的領(lǐng)導者所具備的領(lǐng)導能力的總和。戰(zhàn)略領(lǐng)導是一個連續(xù)的過程，領(lǐng)導者需要有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機會，為股東、社會和員工創(chuàng)造經(jīng)濟和智力價值。戰(zhàn)略領(lǐng)導者是“聚焦戰(zhàn)略的領(lǐng)導者”，需要進行戰(zhàn)略決策、制定關(guān)鍵戰(zhàn)略、配置關(guān)鍵資源、指明組織發(fā)展方向、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者，構(gòu)想令眾人充滿信心的戰(zhàn)略遠景，并通過充分的溝通得到全體成員的認同。

每一個戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)，都需要一個偉大的領(lǐng)導者，那么這個領(lǐng)導者必須具有影響力、決斷力、超強的組織能力和溝通能力，還要有指導能力、把握全局的能力、風險處置能力、適應(yīng)能力、變革能力等，幾乎就是一個全能冠軍。這個富有戰(zhàn)略領(lǐng)導力的領(lǐng)導者不但要有超越常人的戰(zhàn)略高度，還要有積聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且還要有系統(tǒng)思考力；不但要心懷天下還要激活組織、賦能個人；不但能解讀外部環(huán)境，還要敢于對組織進行開刀手術(shù)。

《戰(zhàn)略領(lǐng)導力》課程從決定戰(zhàn)略方向；探索和維持核心競爭力；維持有效的企業(yè)文化；做好戰(zhàn)略控制；發(fā)展人力資本五個方面展開，幫助職業(yè)經(jīng)理人提高戰(zhàn)略領(lǐng)導力。

課程時間：2天

參加對象：職業(yè)經(jīng)理人

授課老師： 《總裁變革智慧》 《打造高績效團隊》 《提升團隊決策力的51條法則》 書籍作者蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、決定戰(zhàn)略方向：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)

v 外部環(huán)境的分析和判斷

v 把不確定的“未來”先確定下來

v 必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系

v 對小公司來講商業(yè)模式很重要

v 對大公司來講適應(yīng)性的變革更重要

v 戰(zhàn)略領(lǐng)導力的本質(zhì)就是不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，變革能力，決策能力，適應(yīng)能力，領(lǐng)導藝術(shù)和學習能力

v 案例分析：2018年企業(yè)戰(zhàn)略最佳實踐

二、探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求

v 對未來的預見與假設(shè)，案例分析：麥當勞的2018

v 對假設(shè)的驗證和評估，案例分析：永遠的屈臣氏

v 把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚

v 把體驗變成系統(tǒng)，案例分析：海底撈的顛覆

v 情境模擬：失敗的戰(zhàn)略與成功的執(zhí)行

v 產(chǎn)品分析：從產(chǎn)品-商品-必須品

v 為什么，產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定要深入到單一產(chǎn)品和細分市場的層面

v 小結(jié)：客戶的需求就是我們的戰(zhàn)略核心

三、維持有效的企業(yè)文化：界定組織系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢

v 高度：提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策

v 深度：提升生存動力、文化和形象

v 寬度：為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值

v 案例解析：華為的6個一工程的沉淀和作用

v 案例分析：企業(yè)6大系統(tǒng)建設(shè)綱要

v 難點：從個人價值到集體智慧的聚集

v 力度：創(chuàng)造力和勝任力是取舍還是共生？

v 速度：組織系統(tǒng)的DNA建設(shè)

v 小結(jié)：不能復制的組織力才是企業(yè)唯一持久的競爭力

四、做好戰(zhàn)略控制：界定100%執(zhí)行的管控方法

A對事物發(fā)展具有整體掌控能力 

v 1、全局能力的提升：方法和案例

v 2、包容性和胸懷：詮釋和案例

v 3、堅韌不拔的精神：案例和運用

v 4、睿智的洞察力：提升方法

B對事物發(fā)展具有良好預見性 

v 1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀能力

v 2、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析和預測行為

v 3、競爭對手的動向和策略分析

v 4、社會現(xiàn)象的解釋與市場導向的下一步推演

C可操作性 

v 1、1個關(guān)鍵業(yè)績指標的管控技術(shù)

v 2、2條執(zhí)行體系的建設(shè)和升級

v 3、3種簡單有效的分配機制分享

v 4、5大組織建設(shè)的步驟為戰(zhàn)略保駕護航

v 5、1種方法構(gòu)建適應(yīng)性組織

D個體領(lǐng)導力提升

v 1、領(lǐng)導者形象的塑造與傳播方式

v 2、形成領(lǐng)導風格的三個坎

v 2、360度的人際關(guān)系維護的脈絡(luò)梳理流程

v 3、領(lǐng)導者情商提升訓練計劃表

v 4、哲學高度和知識儲備

v 5、決斷力的提升與創(chuàng)造力的挖掘

v 6、“使眾人行”操作說明書

v 小結(jié)：把錯誤的戰(zhàn)略執(zhí)行對

五、發(fā)展人力資本：界定人力資本的投入和產(chǎn)出

v 人力挑戰(zhàn)資本的時代到來

v 人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個階段的變化、側(cè)重點和衡量尺度以及用人方略

v 中國正在悄悄進行一場人力資本的革命

v 現(xiàn)代中國企業(yè)人才生存環(huán)境

v 從4個方面有效的抓住企業(yè)的本質(zhì)差異：

v 核心人力資本

v 關(guān)鍵人力資本

v 潛力人力資本

v 基礎(chǔ)人力資本

v 小結(jié)：再好的戰(zhàn)略都需要通過人去實現(xiàn)