房地產(chǎn)企業(yè)非財務人員財務管理沙盤模擬訓練

課程背景：

沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。

從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領域服務于企業(yè)在非財、戰(zhàn)略決策、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。

課程介紹：

本課程讓學員在仿真復雜模擬環(huán)境中經(jīng)營一家房地產(chǎn)企業(yè)，核心從設計思維學習財務知識。模擬一個房地產(chǎn)項目從拿地、規(guī)劃、投資、設計、施工建設、市場營銷整個流程。學員分成6個小組分別扮演總裁、財務總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、商業(yè)間諜、設計總監(jiān)。通過反復練習培養(yǎng)學員編制財務報表、現(xiàn)金流量表。基于報表做財務分析，從資產(chǎn)報酬率、股東回報率、收益率、企業(yè)成長、單成本分析等視角學習運用杜邦方程式、五力模型解讀企業(yè)，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提升部門和組織財務績效指標。

以下項目流程學員模擬操作4輪，達到知識內(nèi)化。

課程時間：2天，6小時/天

學員對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。

學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

專家超值點評：

1) 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

2) 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3) 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

課程目標：

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場分析、土地競標、土地規(guī)劃、營銷決策，銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、動態(tài)成本結(jié)轉(zhuǎn)、銀行貸款、報表編制學習一家房地產(chǎn)公司的財務數(shù)據(jù)流動路經(jīng)。學習分析房地產(chǎn)公司的財務報表的結(jié)構(gòu)，并從結(jié)構(gòu)中了解杜邦方程式的邏輯，并能了解ROA（資產(chǎn)報酬率）、ROE（股東回報率）的計算方法以及“隱藏”的秘密，用五力分析了解企業(yè)維持穩(wěn)定的、發(fā)展、凝聚力、收益率的核算指標。我們的核心不是為了學習公式和算法，而是要通過這些數(shù)據(jù)改善提升我們的管理能力。最終控制成本、增加業(yè)績，促使企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

1、理解財務管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；

2、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；

3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，學習各種籌資的方式；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義；

5、理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；

6、理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。

課程大綱

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么

2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么

3. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識

4. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言

5. 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目

二、資產(chǎn)負債表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點

2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況

3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？

5. 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估

三、利潤表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營的結(jié)果，編制當期利潤表

2. 通過利潤表，理解各項收入、成本與費用構(gòu)成

3. 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

4. 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？

5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？

四、現(xiàn)金流量表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營結(jié)果，編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

2. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理

3. 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4. 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險主要措施是什么？

5. 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉(zhuǎn)變

五、運用財務指標透視企業(yè)經(jīng)營的問題

1. 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效

2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表

3. 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益

4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會

6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

六、企業(yè)成本管理與控制

1. 通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則

2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義

3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本

4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點

5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇

6. 企業(yè)成本管理的核心理念

七、企業(yè)預算管理的基本知識

1. 通過各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性

2. 通過模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則

3. 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標

4. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義

5. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

6. 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

八、課程點評

1. 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

末頁附課程時間表