企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長(zhǎng)震

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理等高管人員 

學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）

課程背景

戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個(gè)沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？

? 案例：《隆中對(duì)》的成與?。?/span>

2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？

? 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；

3. 什么是戰(zhàn)略性思考？

4. 戰(zhàn)略的基本特征是什么？

? 案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5. 公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？

6. 什么是戰(zhàn)略管理？

7. 戰(zhàn)略管理的原則是什么？

第2章 戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型

1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；

2. 定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；

3. 藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；

4. 多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；

5. 免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；

6. “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

第3章 戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度

1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測(cè)”；

2. 基于明天：“我們眼里只有未來”；

3. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

? 種子思維和冥定律

4. 減法思維：選擇與放棄；

? 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”

5. 長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；

6. 大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；

7. 無邊界思維：三無與三化；

8. 超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請(qǐng)換道超車！

第4章 戰(zhàn)略分析：如何分析

1. 為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？

2. 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）

3. 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）

? 練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)

4. 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力

? 沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？

5. 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6. 業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

? 波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

第5章 戰(zhàn)略決策：如何正確決策

1. 影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；

2. 組織里應(yīng)由誰來做決策？

3. 聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？

4. 決策，是否需尋求意見的一致？

5. 彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；

6. 如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？

7. 正確決策的思維：

? 五個(gè)為什么

? 可能是什么比是什么更重要

第6章 戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

? C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）

1. 愿景；

2. 核心價(jià)值觀；

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)；

1) 目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；

2) 平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

3) 繪制戰(zhàn)略地圖；

4) SMART原則；

5) 確定目標(biāo)的四個(gè)方法；

6) 目標(biāo)分解的方法；

? C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）

? C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1. 三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2. 戰(zhàn)略決策三種基本類型；

? C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；

1. 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。

第7章 戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略

1. 組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；

2. 不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；

3. 戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！

4. 構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；

5. 什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；

6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。

第8章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷是后面的0

1. 產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0：未來是匠品絕殺的時(shí)代；

2. 研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；

3. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；

4. 用戶思維：一切以用戶為中心；

5. 簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；

6. 迭代思維：快速迭代，不斷更新；

7. 試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

第9章 人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人。

1. 你參加人才大戰(zhàn)了嗎？

2. 人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；

3. 人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；

4. 用人的四個(gè)基本原則；

5. 人才復(fù)制四步曲；

6. 如何迫使人才進(jìn)化？

7. 關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？