采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

課程背景

供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，常常處于被動(dòng)之中…

課程風(fēng)格

“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂(lè)趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走

課堂收益目標(biāo)

? 提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法

? 透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

? 整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓

? 提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程

課程對(duì)象

研發(fā)采購(gòu)工程師.采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.

授課師資

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理互動(dòng)班

第一壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立

1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----

2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立-

3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系

4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----

5. 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞

6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程

7. 共進(jìn)公司如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--

8. 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討

第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核和培養(yǎng)

1.戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系

  1）戰(zhàn)略供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――采購(gòu)第一流程

2）采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析

3）戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

4）偉易達(dá)供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)

1）戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理

2）供應(yīng)商資格管理四大方面

3）西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

4）宏華公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

5) 戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核

6) 對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施

7) 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)

8) 戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理

三 重工供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析

3 戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析

1) 商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機(jī)械對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

2) 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇

3) ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理

4) 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

4.1戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟—

1) 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)案例分析

2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----

4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)

1) 供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施

2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊(cè)實(shí)例

終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實(shí)施