戰(zhàn)略共識與目標解碼工作坊

看清系統(tǒng)

洞察變化

1. 彼此連接

(1) 開場Cheek in

(2) 相互認識

(3) 共同約定

2. 體驗系統(tǒng)視角

(1) 變革沖浪模型講解

(2) 組織發(fā)展靜態(tài)沖浪

(3) 團隊雕塑呈現(xiàn)現(xiàn)狀

3. 深入剖析現(xiàn)狀

(1) 雕塑解讀團隊現(xiàn)狀

(2) 借助工具相互提問

讓不可見逐步呈現(xiàn)

4. 識別利益相關(guān)方述求

(1) 利益相關(guān)者圖譜講解

(2) 利益相關(guān)方訴求探析

(3) 澄清利益相關(guān)方期待

5. 定義競技場-外部競爭分析

(1) 定義競技場工具講解

(2) 主要競爭者分析

(3) 潛在競爭者分析

6. 優(yōu)勢提取-滿足利益相關(guān)方訴求

(1) 產(chǎn)品競技優(yōu)勢

(2) 服務競技優(yōu)勢

(3) 優(yōu)勢評估及提取

活動

ü Yes and

ü 靜態(tài)沖浪活動

ü POY圖卡解讀

ü 空椅子活動

工具：

ü 組織能力畫布

ü 利益相關(guān)者大圖

ü 競技場工具

ü 優(yōu)勢提取工具

ü 

借助模型體驗幫助管理者看清系統(tǒng)全貌，敏銳洞察內(nèi)外部發(fā)展趨勢，提高管理格局及視野，形成統(tǒng)一共識

目標共識

細化分解

1. 把握趨勢機會

(1) 機會地圖講解

(2) 關(guān)鍵指標評估

(3) 繪制機會地圖

2. 描繪未來畫面

(1) 工具規(guī)則講解

(2) 共創(chuàng)愿景畫面

(3) 繪制封面故事

3. 目標細化分解

(1) 組織能力畫報講解

(2) 目標細化分解路徑

(3) 繪制目標分解路徑圖

活動：

封面故事采訪

工具：

ü 封面故事

ü 組織能力畫報

ü 機會地圖工具

運用工具聚焦機會和優(yōu)勢激發(fā)管理者長遠思考，將個人組織目標相互融合并進行戰(zhàn)略目標規(guī)劃和任務分解，形成上下共識，實現(xiàn)利出一孔

突破挑戰(zhàn)

強化執(zhí)行

1. 團隊共識挑戰(zhàn)障礙

(1) 團隊共創(chuàng)問題挑戰(zhàn)

(2) 35分工具進行挑戰(zhàn)共識

2. 團隊心智能量翻轉(zhuǎn)

(1) 戲劇三角次翻轉(zhuǎn)心智模式

(2) KISS細化應對行為和具體舉措

(3) 變革哀悼告別過去實現(xiàn)能量翻轉(zhuǎn)

3. 團隊行動舉措制定

(1) 聚焦目標細化具體行動

(2) KISS細化應對行為和具體舉措

活動：

ü 變革哀悼活動

ü 熱椅子活動

ü 變革哀悼活動

模型工具：

ü 35分工具

ü 戲劇三角工具

ü KISS工具

幫助管理者識別目標實施過程阻力和障礙，打破思維慣性，實現(xiàn)能量翻轉(zhuǎn)，并生成可落地可實施的具體行動計劃，實現(xiàn)力出一孔

Cheek out

勝利圈慶祝-一句話Cheek out