主講老師: | 翟猛 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 眾所周知,右腦傾向于形象思維,左腦傾向于抽象思維,現(xiàn)代人由于長期接受的是一種抽象思維教育,絕大多數(shù)人形成了以抽象的概念、數(shù)字為主的左腦型思維習(xí)慣,這種畸形的教育模式不僅嚴(yán)重壓抑了右腦的正常發(fā)育,而且也無形中束縛了左腦功能的充分發(fā)揮。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-22 11:21 |
【課程介紹】
愛因斯坦曾說:“想象力比知識(shí)更重要,因?yàn)橹R(shí)是有限的,而想象力概括著世界上的一切?!苯裉欤夷X被譽(yù)為“創(chuàng)造之腦”,創(chuàng)造活動(dòng)所需要的想象、靈感、直覺、激情等主要是右腦功能的作用,美國著名心理學(xué)家奧斯丁的研究發(fā)現(xiàn):如果把右腦調(diào)動(dòng)起來與左腦合作,會(huì)使大腦的總能力和總效增加5-10倍。
眾所周知,右腦傾向于形象思維,左腦傾向于抽象思維,現(xiàn)代人由于長期接受的是一種抽象思維教育,絕大多數(shù)人形成了以抽象的概念、數(shù)字為主的左腦型思維習(xí)慣,這種畸形的教育模式不僅嚴(yán)重壓抑了右腦的正常發(fā)育,而且也無形中束縛了左腦功能的充分發(fā)揮。
【課程收益】
運(yùn)用思維導(dǎo)圖,系統(tǒng)性梳理日??蛻舴?wù)工作面臨的問題,同時(shí)通過思維導(dǎo)圖進(jìn)行梳理,并形成系統(tǒng)性解決方案
【課程對象】
公司各階層員工
【課程時(shí)長】
2天,6小時(shí)/天
【授課方式】
結(jié)合引導(dǎo)技術(shù),在課程中融入小組討論、個(gè)案演練、情景模擬等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。
【課程大綱】
第一模塊 初識(shí)導(dǎo)圖-文字拆開說導(dǎo)圖
聚焦問題:什么是思維導(dǎo)圖?它如何在日常工作中應(yīng)用?思維導(dǎo)圖的底層邏輯是什么?
【主要內(nèi)容】從思維導(dǎo)圖的起源切入,了解思維導(dǎo)圖的來龍去脈,引入思維導(dǎo)圖的應(yīng)用范圍,通過案例,讓學(xué)員了解思維導(dǎo)圖的優(yōu)勢,并體驗(yàn)思維導(dǎo)圖的繪制。
1. 何謂導(dǎo)圖-用過思維導(dǎo)圖嗎?
1.1 思維導(dǎo)圖的起源
1.2 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
2. 拆字說圖-我的理解正確嗎?
2.1 拆字說“思維導(dǎo)圖”
n 【思】考的方式
n 思考的【維】度
n 思考的【導(dǎo)】向
n 思維的地【圖】
2.2 思維導(dǎo)圖與“我”
n 我的個(gè)人信息
3. 核心理念-底層邏輯知道嗎
3.1 大腦如何加工信息
3.2 思維障礙與思維突破
n 線性思維-廣度&寬度
n 從眾思維-發(fā)散&收斂
n 本位思維-全局&細(xì)節(jié)
練習(xí):將小組成員信息繪制一張思維導(dǎo)圖,并做呈現(xiàn)
第二模塊 道法術(shù)器-底層邏輯解導(dǎo)圖
聚焦問題:思維導(dǎo)圖是隨便畫嗎?有哪些需要遵循的“原則”,有無章法可循?
【主要內(nèi)容】選擇工作中的實(shí)際工作任務(wù)或場景,在繪制思維導(dǎo)圖的過程中,提升思維導(dǎo)圖的應(yīng)用能力,完成從知道到做到的過程。
1. 【道】全腦思維-思維導(dǎo)圖有誤區(qū)
1.1 全腦思維與導(dǎo)圖
n 左腦在導(dǎo)圖中的分工
n 右腦在導(dǎo)圖中的分工
1.2 成長思維與學(xué)習(xí)
2. 【法】繪制原則-遵循原則不踩坑?
2.1 導(dǎo)圖四個(gè)特征
2.2 導(dǎo)圖三個(gè)要素
2.3 導(dǎo)圖兩種方法
n 由上至下法
n 由下至上法
2.4 導(dǎo)圖一個(gè)核心
3. 【術(shù)】繪圖技巧-繪圖流程知道嗎
3.1 繪制四大步驟
3.2 思考五步流程【盤、類、焦、序、鏈】
4. 【器】繪圖工具-多種終端綜合比
4.1 繪制工具選擇
n 電腦繪制思維導(dǎo)圖工具
n 移動(dòng)辦公導(dǎo)圖繪制工具
4.2 思維導(dǎo)圖導(dǎo)出與傳播
模塊練習(xí):安裝思維導(dǎo)圖軟件,并用電腦及手機(jī)APP形成一份工作計(jì)劃書導(dǎo)圖
第三模塊 聽說讀寫-隨時(shí)隨地用導(dǎo)圖
聚焦問題:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何更加廣泛地使用思維導(dǎo)圖,使之成為我們工作的助力工具
【主要內(nèi)容】從聽、說、讀、寫四個(gè)維度錨定導(dǎo)圖在我們工作中綜合應(yīng)用,擴(kuò)大適用場景。
1. 聽與讀-接收信息用導(dǎo)圖
1.1 會(huì)議與培訓(xùn)中導(dǎo)圖記錄
1.2 讀書與提升中導(dǎo)圖思維
2. 說與寫-發(fā)送信息用導(dǎo)圖
2.1 工作匯報(bào)中的導(dǎo)圖梳理
2.2 工作材料中的邏輯排序
第四模塊 溫故知新-課程回顧與總結(jié)
聚焦問題:課上激動(dòng)、課下沒行動(dòng),學(xué)完就忘,只能記住有限的內(nèi)容
【主要內(nèi)容】基于所學(xué)內(nèi)容,通過步驟練習(xí),呈現(xiàn)案例,進(jìn)行互動(dòng)點(diǎn)評,在應(yīng)用中實(shí)踐所學(xué)
書寫式頭腦風(fēng)暴
1.1 小組回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
1.2 組員內(nèi)部分享
1.3 全員頭腦風(fēng)暴
行動(dòng)之步
2.1 通過所學(xué)內(nèi)容,建立行動(dòng)531模型
2.2 找到可以快速應(yīng)用到工作中的PPT制作方法
——【整體答疑,總結(jié)提高】——
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