主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 全面掌握3大并購方式與3大支付方式; 全面掌握8大交易結(jié)構(gòu); 全面掌握并購重組過程中涉及的4大稅種的最新政策; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-25 13:23 |
課程收益
全面掌握3大并購方式與3大支付方式
全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)
全面掌握并購重組過程中涉及的4大稅種的最新政策
全面掌握并購重組稅負(fù)成本與并購方案的關(guān)系
掌握“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)方法
掌握“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施要點(diǎn)
運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
課程對象:公司股東、董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、投行人員等
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表:上海交大總裁班、濟(jì)南財(cái)務(wù)公開課、海王生物、湖南國投、三一重工、粵電力
課程大綱
模塊一 并購方式與支付方式
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
什么是并購
為什么要并購
并購的三種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)
并購的三種支付方式
【案例分析】
模塊二 并購交易結(jié)構(gòu)
購買企業(yè)與購買企業(yè)財(cái)產(chǎn)
購買老股與增發(fā)股份
購買部分股份+期權(quán)
購買含權(quán)債券
利潤分享結(jié)構(gòu)
資本性融資租賃結(jié)構(gòu)
承擔(dān)債務(wù)模式
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
交易結(jié)構(gòu)的選擇
【案例分析】
模塊三 并購重組涉稅政策
增值稅涉稅政策
土地增值稅涉稅政策
企業(yè)所得稅涉稅政策
契稅涉稅政策
【案例分析】
模塊四 并購重組稅負(fù)與并購方案的關(guān)系
增值稅稅負(fù)分析
土地增值稅稅負(fù)分析
企業(yè)所得稅稅負(fù)分析
契稅稅負(fù)分析
并購重組過程中的稅負(fù)成本
并購重組稅負(fù)成本與并購方案的關(guān)系
【案例分析】
模塊五 “零稅負(fù)”并購重組
“零稅負(fù)”的概念
“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法
“零稅負(fù)”重組方案實(shí)施流程
“零稅負(fù)”重組方案實(shí)施過程應(yīng)關(guān)注的主要問題
模塊六 “零稅負(fù)”重組案例分析
案例分享:湖南××醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”重組
案例分享:湖北××鋼鐵企業(yè)的“零稅負(fù)”重組
案例分享:湖北××服飾企業(yè)的“零稅負(fù)”重組
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