國企改革與案例分析

課程收益

全面了解國企混改的核心政策、國企改革三年行動方案

全面掌握國企混改的10大步驟

全面掌握國企混改9大操作流程

全面掌握國企混改的7大模式和國企混改12大經(jīng)典案例

掌握國任期制和契約化管理及其推進

全面掌握如何實施員工持股計劃

全面掌握如何規(guī)范法人治理機制

全面掌握如何建立評價激勵機制和如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機制

全面掌握國企混改應(yīng)注意的6個問題

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  國企混改政策解讀

n 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》文件解讀

n 《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》文件解讀

n 《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》文件解讀

n 《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》文件解讀

模塊二  國企混改的10大步驟

n 優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃

n 明確混改投資者的選擇原則和標準

n 差異化設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例

n 積極推進員工持股計劃

n 清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系

n 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

n 全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 引入市場化的激勵約束機制

n 加強國有資產(chǎn)監(jiān)管

n 規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排

【案例分析】

模塊三  國企混改操作流程與操作模式

n 國企混改操作流程

n 成立國企混改領(lǐng)導(dǎo)小組

n 制定混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

n 選聘中介機構(gòu)

n 制定混改方案

n 履行決策審批程序

n 開展審計評估

n 產(chǎn)權(quán)交易所掛牌

n 引進非公有資本投資者

n 推進運營機制改革

n 國企混改操作模式

? 上市國企定向增發(fā)

? 向民資外資轉(zhuǎn)讓老股

? 向民資外資增發(fā)股份

? 國企與民企外企組建新公司

? 國企換股吸收合并民企外企

? 民企外企吸收合并國企

? 推行員工持股計劃

模塊四  國企混改12大經(jīng)典模式案例

n 中國建材資本擴展模式

n 海螺員工持股模式

n 中國石化坐鎮(zhèn)招股模式

n 云南白藥放棄控制權(quán)模式

n 東航物流“脫馬甲”模式

n 歐冶云南“鏈條突破”模式

n 中國聯(lián)通戰(zhàn)略投資模式

n 晉煤參股民企模式

n 中冶葫蘆島有色重組退出模式

n 軍工資產(chǎn)證券化模式

n 江中法人治理模式

n PPP模式

模塊五  任期制和契約化管理

n 任期制和契約化管理是《三年行動方案》的關(guān)鍵動作

n 任期制和契約化管理存在的兩大誤區(qū)

n 任期制和契約化管理存在的主要問題

n 把握兩大關(guān)系

? 力度

? 效果

n 強調(diào)三項改進

? 強調(diào)改革的主動性和靈活性

? 強調(diào)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的協(xié)調(diào)

? 強調(diào)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價的銜接

【案例分析】中國石化/鞍鋼集團中遠海運/國投集團

模塊六  如何實施員工持股計劃

n 試點條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案制定

n 方案審批

【案例分析】

模塊七  如何規(guī)范法人治理機制

n 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)

n 規(guī)范股東會/股東大會運作

n 規(guī)范董事會運作

n 規(guī)范監(jiān)事會運作

n 規(guī)范經(jīng)理層運作

n 加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系

【案例分析】

模塊八  如何建立評價激勵機制

n 建立基于崗位評價的薪酬激勵

n 建立基于績效評價的獎金激勵

n 建立基于行為評價的晉升激勵

n 建立基于任期評價的中長期激勵

【案例分析】

模塊九  如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機制

n 建立職業(yè)經(jīng)理人體系

n 明確選拔干部的標準

n 建立年度人才盤點機制

n 搭建人才發(fā)展政策平臺

n 提供人才發(fā)展服務(wù)

n 實施人才發(fā)展項目

【案例分析】

模塊十  國企混改應(yīng)注意的6個問題

n 如何選擇混改主體

n 歷史沿革存在問題怎么辦

n 存在同業(yè)競爭怎么辦

n 存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦

n 存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦

n 存在歷史遺留問題怎么辦

【案例分析】