國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃與案例分析

課程收益

了解國企改革三年行動(dòng)方案的出臺(tái)背景、特點(diǎn)和目標(biāo)

全面掌握三年行動(dòng)的8大重點(diǎn)任務(wù)

全面掌握三年行動(dòng)計(jì)劃的5大舉措

全面掌握國企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  方案的出臺(tái)背景、特點(diǎn)和目標(biāo)

《三年行動(dòng)方案》出臺(tái)背景

《三年行動(dòng)方案》的特點(diǎn)

《三年行動(dòng)方案》的意義和作用

國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求

模塊二  三年行動(dòng)的8大重點(diǎn)任務(wù)

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革

形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制

推動(dòng)國有企業(yè)公平參與市場競爭

推動(dòng)一系列國企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地

加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)

模塊三  三年行動(dòng)計(jì)劃的5大舉措

進(jìn)一步推動(dòng)國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革

中央企業(yè)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大進(jìn)展、重要成果

突出重點(diǎn)任務(wù)，確保中央企業(yè)改革抓落地見實(shí)效

加大工作力度，以釘釘子精神抓緊抓實(shí)央企改革工作

模塊四  國企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破

國企改革的基本思路

國企改革存在的主要問題

國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型

模塊五  國企改革案例分析

【案例分析】中國一汽

【案例分析】中國保利