主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 了解國(guó)企改革的核心政策框架; 全面掌握國(guó)企混改的10大步驟; 全面掌握國(guó)企混改9大操作流程; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-26 14:06 |
課程收益
了解國(guó)企改革的核心政策框架
全面掌握國(guó)企混改的10大步驟
全面掌握國(guó)企混改9大操作流程
掌握如何建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
掌握三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理
掌握如何推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度
掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
掌握國(guó)企混改應(yīng)特別注意的6個(gè)問(wèn)題
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表:中廣核集團(tuán)、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團(tuán)、中國(guó)交投、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)聯(lián)通廣東公司、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)
課程大綱
模塊一 國(guó)企改革核心政策框架
n 《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(中發(fā)[2015]22號(hào))
n 《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2015〕54號(hào))
n 《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)分配〔2016〕102號(hào))
n 《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》(財(cái)資[2016]4號(hào))
n 《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào))
n 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》
n 《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》(國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào))
n 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》(國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào))
n 《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào))
模塊二 國(guó)企改革的10大步驟
n 優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
n 明確混改投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)
n 差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例
n 積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃
n 清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系
n 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
n 全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
n 引入市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制
n 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管
n 規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排
【案例分析】南方電網(wǎng)綜合能源/聯(lián)通智網(wǎng)/陜西建工/湖南航天/杏花村汾酒/山西北元化工/重慶商社/粵??毓?/span>
模塊三 國(guó)企改革操作流程
n 成立國(guó)企混改領(lǐng)導(dǎo)小組
n 制定混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
n 選聘中介機(jī)構(gòu)
n 制定混改方案
n 履行決策審批程序
n 開(kāi)展審計(jì)評(píng)估
n 產(chǎn)權(quán)交易所掛牌
n 引進(jìn)非公有資本投資者
n 推進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革
模塊四 建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
n 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)
n 確保黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
n 規(guī)范股東會(huì)/股東大會(huì)運(yùn)作
n 規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作
n 規(guī)范監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
n 規(guī)范經(jīng)理層運(yùn)作
【案例分析】吉林化纖/內(nèi)蒙古能源發(fā)電/天津中新藥業(yè)
模塊五 三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
n 什么是三項(xiàng)制度改革
n 人事制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
n 用工制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
n 分配制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
n 三項(xiàng)制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲(chǔ)棉/中石化易捷銷售/云南能投
模塊六 任期制和契約化管理
n 基本概念
n 實(shí)施目的
n 適用范圍
n 人事管理
n 薪酬管理
n 考核與退出
n 操作流程
【案例分析】石化機(jī)械/廣東粵海控股/新能泰山發(fā)電
模塊七 職業(yè)經(jīng)理人制度
n 基本概念、范圍和職責(zé)
n 基本操作流程
n 市場(chǎng)化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
n 契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
n 差異化薪酬相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
n 市場(chǎng)化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
n 監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團(tuán)/武漢重機(jī)/華泰證券/廣東省交易控股集團(tuán)
模塊八 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
n 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
n 國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
n 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃
n 超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
n 虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
n 跟投機(jī)制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國(guó)礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理
模塊九 國(guó)企混改應(yīng)注意的6個(gè)問(wèn)題
n 如何選擇混改主體
n 歷史沿革存在問(wèn)題怎么辦
n 存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)怎么辦
n 存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦
n 存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦
n 存在歷史遺留問(wèn)題怎么辦
【案例分析】湖南航天/合肥江航飛機(jī)裝備/北方重工/龍建路橋/老鳳祥/海南海航能源
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