| 主講老師： | 李猛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | ?《目標管理加速器》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過線下獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加線上課程的學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-06 14:41 |
《目標管理加速器》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過線下獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加線上課程的學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
【線上課程效益】
? 做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
? 使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
? 幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏
? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，去發(fā)掘出問題的根本實質
? 提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力，制定個人的年度目標
知識點涉及：
課程大綱：
一、基本概念-了解目標（50分鐘）
1.1為什么要目標管理？
1.2什么是目標管理
1.3目標管理的五要素
1.4設立目標的七個步驟
二、管理目標-玩轉目標（40分鐘）
2.1明確分解目標
2.2具體實施目標
2.3清晰考核目標
三、個人重要目標的Greer模型解析和使用（20分鐘）
PDCA”與目標升維
GREER模型解讀
課后作業(yè)：如果結合GREER模型設定個人和部門目標
四、個人年度九宮格的平衡目標制定（10分鐘）
京公網安備 11011502001314號
