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項目化的經(jīng)營管理之道

主講老師: 于洪波 于洪波

主講師資:于洪波

課時安排: 2-3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一門研究“如何把事辦成,把目標落地并使成功可復制”的學問。如: 十八大召開、汶川抗震、舉辦奧運會、企業(yè)上市、新產(chǎn)品研發(fā)、招投標、同學聚會等等,都是項目運作。 — 項目管理四重限制:時間(快)、成本(?。?、范圍(準)、質(zhì)量(好)。 “時間”和“成本”屬效率指標,“范圍”和“質(zhì)量”屬效果指標。 項目管理:既關注做事的效果,還關注做事的效率。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-15 11:49

       《項目化的經(jīng)營管理之道》

 

第1章 打開三個問號

1.1 項目管理是怎樣一門課程?

項目管理是一門研究“如何把事辦成,把目標落地并使成功可復制”的學問。如: 十八大召開、汶川抗震、舉辦奧運會、企業(yè)上市、新產(chǎn)品研發(fā)、招投標、同學聚會等等,都是項目運作。

項目管理四重限制:時間(快)、成本(?。?、范圍(準)、質(zhì)量(好)。

“時間”和“成本”屬效率指標,“范圍”和“質(zhì)量”屬效果指標。

項目管理:既關注做事的效果,還關注做事的效率。

 

1.2 為什么有人會錯誤的認為“項目管理”就是“工程管理”?

項目管理起源于建筑(分享“一渠三得”,剖析中國頻繁挖馬路的根源)

“魯布革”沖擊(工期縮短6個月,成本下降40%

項目管理發(fā)展歷程(起源于建筑與工程-----發(fā)展于軍事與科技----現(xiàn)在廣泛應用于各行各業(yè))

 

1.3 項目管理體系包括哪些內(nèi)容?

 47個過程

5大過程組

 10門功課

 

第2章 重要理念

2.1  什么是項目?

項目是獨特的需要一次性搞定的事務;重復去做的事務叫常規(guī)業(yè)務;

   項目采用項目管理,常規(guī)業(yè)務采用流程管理(可交給機器人);

 項目的三大特征:獨特性、一次性、逐漸完善性。

項目和“創(chuàng)新”相連,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的當今中國,絕大部分事務都是項目的運作。

人生也是個項目。

 

2.2 什么是項目管理?

將知識、技能、工具與技術運用于各項項目之中,以達到項目要求。

西方:以事為本,重技術和規(guī)則,認為把事搞定了,就把人擺平了;

   東方:以人為本,重關系和變通,認為把人搞定了,就把事擺平了。

項目管理既是一門科學,也是一門藝術;既要搞定事,更要搞定人。

 

2.3  什么是“項目化經(jīng)營管理之道”?

這個標題有兩層涵義:“項目管理”是西方科學;“經(jīng)營之道”是東方藝術。

從“科學”和“藝術”兩個角度探討項目管理,就是:項目化的經(jīng)營管理之道。

項目化經(jīng)營管理之道”旨在探求:在項目運作過程中,努力做到“科學”與“藝術”的辯證統(tǒng)一,“做事”與“做人”的辯證統(tǒng)一,“規(guī)則”與“變通”的辯證統(tǒng)一,“道”與“術”的辯證統(tǒng)一。

解讀“方圓之道”

說說胡錦濤家的那些事兒

 

第3章 項目范圍管理 

3.1 范圍規(guī)劃 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建WBS 核實范圍 控制范圍

3.2 重點介紹“工作分解結構”(WBS):

    — 三種表達方式

三種分解思路

WBS分解到何種程度為宜?

 

第4章 項目時間管理 

4.1 進度規(guī)劃 定義活動 估算時間 估算資源 活動排序 進度計劃 控制進度

4.2 優(yōu)先順序圖法PDM

4.3 關鍵路徑法CPM

如何科學制定工期

如何科學管理工期

4.4 解讀“帕金森定律”

4.5 如何追趕落后的進度?(五種技術)

4.6時間管理四象限

  深刻剖析“時間去哪兒了?”

  如何管理時間?

領導重點要做的七件事

  領導為何又忙又累又不出業(yè)績?(從三方面探討)

4.7 穿插:實戰(zhàn)練習題

4.8 介紹:PMP考試

 

第5章 項目質(zhì)量管理 

5.1 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制

5.2 介紹六種工具(質(zhì)量管理鏈):

   調(diào)查表排列圖 因果圖 對策表 控制圖 流程圖

 

第6章 項目成本管理 

6.1 成本規(guī)劃 估算成本 制定預算 控制成本

6.2 估算成本的五種技術

6.3 降低成本的十大理念

6.4 控制成本的核心技術----掙值法

6.5 穿插:實戰(zhàn)練習題

 

第7章 項目干系人管理

7.1 識別干系人 規(guī)劃干系人管理 管理干系人參與 控制干系人參與

7.2 何謂“項目干系人”?

7.3 如何管理“項目干系人”?

7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”?

7.5 本章還將穿串探討:

— 馬斯洛五個層次需求理論

宋江是怎樣做“及時雨”的?

— 習近平如何布局“釣魚島”?

面對干系人需求沖突,如何權衡?

— 故事:湖面到底有多大?

如何做到“又真又美”?

 

第8章 項目人力資源管理

8.1 人力資源規(guī)劃 組建項目團隊 建設項目團隊 管理項目團隊

8.2 角色規(guī)劃要素(4個)

8.3 組建團隊技術(5個)

8.4 項目團隊建設技術(6個)

8.5 項目團隊管理技術(3個)

8.6 解讀“彼得定律”

 

第9章 項目溝通管理 

9.1 溝通規(guī)劃 管理溝通 控制溝通

9.2 溝通模型

9.3 溝通方式(重點介紹:非語言溝通)

9.4 溝通技巧(6個)

9.5 溝通忠告(13句)

9.6 沖突解決技術(5種)

 

第10章 項目風險管理 

10.1 風險管理規(guī)劃 識別風險 定性風險分析 定量風險分析 風險應對規(guī)劃 監(jiān)控風險

10.2 如何辯證看風險

10.3 風險識別技術(7個)

10.4 風險評估技術(4個)

10.5 風險應對技術(8個)

10.6 解讀“墨菲定律”

 

第11章 項目采購管理 

11.1 采購規(guī)劃 實施采購 管理采購 結束采購

11.2 合同及合同類型(7種)

11.3 合同談判技巧(10個)

11.4 穿插實戰(zhàn)練習

 

第12章 項目整合管理

通用的項目管理“八步驟”

12.1 簽發(fā)章程

12.2 工作分解

12.3 活動排序

12.4 綜合計劃

12.5 團隊實施

12.6 全程監(jiān)控

12.7 項目收尾

12.8 項目后評價

                                                     

結束:推薦三本書

 
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