商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理

課程簡(jiǎn)介：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理隨著電商等沖擊，產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理。

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商等

課程大綱：

1 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程

1.1 關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型

1.2 商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)模式

1.3 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程

1.4 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)有哪一些類型；2）一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)所必須具備條件和操盤方式；3）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從拿地開(kāi)始到交付運(yùn)營(yíng)的全流程。

2 土地獲取與可行性研究

2.1 商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式

2.2 土地獲取的流程與相關(guān)權(quán)證

2.3 可行性研究

2.3.1 宏觀研究

2.3.2 城市與區(qū)域研究

2.3.3 商業(yè)與消費(fèi)者研究

2.3.4 盈利模式研究

2.3.5 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)研究

2.4 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的方式有哪些；2）商業(yè)地產(chǎn)從拿地、開(kāi)發(fā)建設(shè)到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須經(jīng)過(guò)的程序；3）重點(diǎn)培訓(xùn)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能不能開(kāi)發(fā)，如何開(kāi)發(fā)的前期市場(chǎng)可行性研究的必須要性。

3 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃

3.2 項(xiàng)目定位

3.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局

3.4 項(xiàng)目布局與動(dòng)線規(guī)劃

3.5 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃方式與模型；2）商業(yè)地產(chǎn)招商、業(yè)態(tài)定位、運(yùn)營(yíng)模式與物業(yè)規(guī)劃、布局之間的邏輯關(guān)系；3）商業(yè)地產(chǎn)在布局與動(dòng)線規(guī)劃中要注意要點(diǎn)。

4 項(xiàng)目招商與營(yíng)銷管理

4.1 項(xiàng)目招商管理

4.1.1 商業(yè)地產(chǎn)招商全過(guò)程

4.1.2 預(yù)招商方式

4.1.3 主力店與品牌店的招商策略

4.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與推廣

4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷八個(gè)節(jié)點(diǎn)

4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣特點(diǎn)與渠道

4.2.3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷渠道與銷售模式

4.3 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程；3）商業(yè)地產(chǎn)怎么推廣、營(yíng)銷和銷售，從拿地到開(kāi)業(yè)8個(gè)節(jié)點(diǎn)如何實(shí)施具體的營(yíng)銷和招商動(dòng)作。

5 新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式打造

5.1 互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)

5.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式

5.1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

5.1.1.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

5.1.1.3 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

5.1.1.4 直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷

5.2 商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式

5.2.1 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求

5.2.1.1 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)

5.2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集

5.2.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析

5.2.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

5.3 商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式

5.3.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)

5.3.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)

5.3.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)

5.3.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)

5.3.5 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館

5.3.6 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館

5.3.7 龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式

5.3.8 上海新天地商業(yè)街模式

5.4 本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容：通過(guò)各種新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式認(rèn)識(shí)當(dāng)前商業(yè)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，怎么將互聯(lián)網(wǎng)、新零售與傳統(tǒng)線下商業(yè)結(jié)合。