現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化訓練

【課程背景】

什么是員工職業(yè)化？職業(yè)化是一種工作的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方法，說合適的話，做合適的事。員工職業(yè)化就是使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標準。職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)對員工提出的新要求，也是員工提升個人素質的發(fā)展方向。職業(yè)化必備的四大能力，設定并達成工作的專業(yè)業(yè)務能力、目標管理能力、執(zhí)行能力、溝通力、心態(tài)調整的能力、團隊能力等。

本課程結合現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化要求，全面系統(tǒng)闡述職業(yè)化的核心內容與外延，對提升企業(yè)職業(yè)者提供立體、豐富的職業(yè)化管理方案。

【課程時間】2D/12H

【適合對象】企業(yè)各類職業(yè)人，大學生入職、新晉管理人員等

【授課方式】內容講授、分組討論、情景模擬、視頻錄像、角色扮演、案例分析

【課程綱要】

第一單元：認識職業(yè)化

　　1職業(yè)化的全概念

　　2.形形色色的職業(yè)化人

　　3.職業(yè)人應具備怎樣的能力和素質？

　　4.案例討論

　　5.職業(yè)化轉變

　　6.職業(yè)化障礙

　　7.職業(yè)和就業(yè)的區(qū)別

　　8.職業(yè)人素質要求模型

第三單元：職業(yè)化的業(yè)務能力

　　1.了解企業(yè)對員工的基本要求

　　2.明白職業(yè)人問題的核心與關鍵

　　3.責任的實質

　　4.業(yè)務能力構建與目標

第四單元：職業(yè)化的目標管理

　　1目標的SMART原則

　　2.目標與任務的區(qū)別

　　3.目標的達成分析

　　4.關鍵行為

　　5.練習：周工作計劃表

　　6.職業(yè)規(guī)劃與目標

第五單元：職業(yè)化的溝通管理

　　1.溝通就是說話技巧？

　　2.溝通模型

　　3.溝通方式

　　4.為什么會有溝通誤會？

　　5.良好溝通的三個原則

　　6.職業(yè)溝通障礙

　　7. 傾聽與溝通

　　8. 團隊溝通

第六單元：職業(yè)化的執(zhí)行與心態(tài)

　　1．執(zhí)行力是什么

　　2．執(zhí)行靈魂驅動

　　3．執(zhí)行與任務的差異

4．執(zhí)行結果

　　5．問題與矛盾

　　6．執(zhí)行障礙與提升

　　7．完善執(zhí)行體系

8．心態(tài)與生命思考

　　9．積極心態(tài)調整

　　10．負面能量轉化

　　11．正面能力輸出

12．感恩與責任

第七單元：職業(yè)化的團隊管理

　　1．團隊模式

　　2．案例：唐森團隊

　　3．偽團隊與高績效團隊

4．高效團隊的特征

　　5．團隊沖突

　　6．案例：唐森團隊

　　7．偽團隊與高績效團隊

8．游戲：人際管理

第八單元：你的行動計劃

　　1課程回顧與總結

　　2.制定個人行動計劃