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DiSC行為風格密碼—人際關(guān)系與卓越影響力

主講老師: 錢思菁 錢思菁

主講師資:錢思菁

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大,人員越來越眾多,部門設(shè)置和職責分工越來越細分,此時優(yōu)秀團隊的建設(shè)打造,迅速有效的執(zhí)行能力,將深深影響到整個公司的運作,尤其對于管理者,如何有效設(shè)置分配工作任務(wù),激勵員工工作熱情,掌握員工管理有效方法,提升個人影響力和領(lǐng)導魅力,提高非職權(quán)管理技能,解決內(nèi)外部沖突矛盾等等這些都是非常重要的職責,同時又是巨大的挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-26 10:29


【課程背景】

隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大,人員越來越眾多,部門設(shè)置和職責分工越來越細分,此時優(yōu)秀團隊的建設(shè)打造,迅速有效的執(zhí)行能力,將深深影響到整個公司的運作,尤其對于管理者,如何有效設(shè)置分配工作任務(wù),激勵員工工作熱情,掌握員工管理有效方法,提升個人影響力和領(lǐng)導魅力,提高非職權(quán)管理技能,解決內(nèi)外部沖突矛盾等等這些都是非常重要的職責,同時又是巨大的挑戰(zhàn)。那么,

如何提升自己的領(lǐng)導魅力藝術(shù)?

如何增強員工激勵與管理功力?

如何提升非職權(quán)管理技能水平?

如何增強自身的卓越影響能力?

【課程收益】

理解自身性格的優(yōu)勢與局限,從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導風格,增強自己的領(lǐng)導魅力藝術(shù)與人際影響力;

增強對下屬的洞察力,做到人盡其才,知人善任;通過充分掌握個人特質(zhì)與部門有效配置,強化自身的非職權(quán)管理技能;

理解下屬的行事風格,消除人際相處的隔閡和誤解; 面對表現(xiàn)各異的團隊成員,進行有效的激勵與管理,把績效發(fā)揮到極致;

運用DiSC行為風格密碼進行分析,對團隊成員能夠知己知彼,從而強化團隊管理建設(shè)及運作方法,提升團隊執(zhí)行力與核心競爭力;

【課程對象】  企業(yè)管理人員

【課程時間】  2天,6-7小時/天

【課程方式】

采用講授、工具測評、案例分析、互動討論、小組競賽、角色扮演等形式相互結(jié)合

 

【課程大綱】

第一講:知己知彼百戰(zhàn)不殆

1. 認識自己:鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解自我風格

2. 認識他人:認識個別差異、善用不同才華

3. 關(guān)注人性:洞察人性心理、滿足內(nèi)在動機

4. 因人而異:不同溝通手法、掌握團隊管理

5. 影響魅力:深層魅力提升、領(lǐng)導藝術(shù)發(fā)揮

第二講: DiSC之四型解析

1. 自我測試——問卷測試性格

2. 性格分類——剖析性格維度

3. 對號入座——探索性格類型

4. 分組討論——團隊互動學習

第三講: DiSC之影響力源泉

1. 以理服人的創(chuàng)新型

2. 以利誘人的行動型

3. 以法治人的行政型

4. 以情動人的調(diào)和型

第四講: 影響力基本原則

1. 一貫原則(創(chuàng)新型)

2. 互惠原則(行動型)

3. 社會驗證原則(行政型)

4. 喜好原則(調(diào)和型)

第五講:DiSC之識人用人

1. 精確評估個人的能力

2. 能力與工作的匹配性

3. 任務(wù)需求的各種能力

4. 如何選對的人

5. 如何放對位置

6. 如何激勵士氣

7. 如何搭配人才

第六講:DiSC之跨部門沖突管理

1. I型與D型的溝通沖突與化解

2. I型與C型的溝通沖突與化解

3. I型與S型的溝通沖突與化解

4. D型與C型的溝通沖突與化解

5. D型與S型的溝通沖突與化解

6. D型與S型的溝通沖突與化解

7. 公司內(nèi)多個部門之間的沖突案例

第七講:DiSC之非職權(quán)管理藝術(shù)

1. 如何放對正確位置:化平凡為不凡

2. 如何進行高效溝通:化單向為多向

3. 如何化解團隊沖突:化干戈為玉帛

4. 如何激勵團隊士氣:化低潮為高潮

5. 如何培植團隊文化:化負面為正面

6. 如何紓解工作壓力:化壓力為動力

7. 如何建設(shè)完美團隊:化獨樂為眾樂

8. 如何高效解決問題:化復雜為簡單

9. 如何提升執(zhí)行速度:化被動為主動

10.  如何強化執(zhí)行管理:化規(guī)律為韻律

案例解析:盡責的王副總(采用互動討論、角色扮演、小組PK等多種形式)

 

第八講:DiSC之人際溝通潤滑劑

1. 如何與創(chuàng)新型溝通的秘訣

◆ 簡短直接重點、自信語調(diào)堅定、強調(diào)長期貢獻

◆ 強調(diào)整體圖像、創(chuàng)意的新穎性、避免談?wù)撾[私

2. 如何與行動型溝通的秘訣

◆ 講話開門見山/具體直接明確/立竿見影效果

◆ 會談幽默氣氛/避免過度嚴肅/避免理論抽象

3. 如何與行政型溝通的秘訣

◆ 不要脫離主題/按部就班陳述/避免理論抽象

◆ 重視具體事實/避免模棱兩可/強調(diào)目標導向

4. 如何與調(diào)和型溝通的秘訣

◆ 尋求和諧關(guān)系/分享個人情感/批評前先表揚

◆ 選擇逃避沖突/被評價很敏感/人性化的氣氛

 
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