5i自運營管理咨詢項目

【項目類型】

管理咨詢項目

【項目目的】

1、解決中層責任心不強，執(zhí)行力不強，管理缺少方法，工作計劃完不成的問題；

2、解決企業(yè)運營缺少系統(tǒng)和規(guī)范，效率不高，總經(jīng)理陷入具體事務太累的問題；

3、解決培訓持續(xù)效果不長，希望能夠落地并自我復制運營能力的問題。

【項目時間】

項目周期1-2個月（根據(jù)企業(yè)規(guī)模及項目內(nèi)容確定，以調(diào)研后匯報為準），售后免費遠程服務跟蹤1年，解答消化落實中的問題。

【項目方法】

老師深入到企業(yè)中去，“手把手”地教會中高層定職責，定指標，定計劃，做檢查，做獎罰，做改進，提供工具與方法的訓練，最后共同制定本企業(yè)的《運營管理手冊—執(zhí)行憲章》，便于企業(yè)自己未來消化與鞏固訓練成果。

【項目特點 】

實戰(zhàn)訓練?，F(xiàn)場緊密結(jié)合企業(yè)每天的業(yè)務實際，采用集中講解，對應輔導，考核過關的方式進行訓練。具體的方式是時代興邦老師到企業(yè)中去做專題講解和訓練，兩周一個模塊，現(xiàn)場講、練、評，課后布置訓練作業(yè)；平時做一對一的交流與輔導，完全實戰(zhàn)式咨詢。

【適合企業(yè) 】

適用于成長型企業(yè)，不限行業(yè)，比如傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)、住宿和餐飲服務類企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)灶、建筑工程類、批發(fā)零售業(yè)類、投資、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、航運等相關行均可

【基本條件 】

1、公司部門相對齊全，有基本的部門設置；

2、中層干部人員相對穩(wěn)定；

3、業(yè)務處在上升期或是相對穩(wěn)定階段。

【參加人員 】

接受公司績效考核的、直接向總經(jīng)理負責匯報的中高層管理人員，一般12人以內(nèi)，企業(yè)其他員工可以作為后備隊參加旁聽，隨時替補。

【項目內(nèi)容】

人力資源體系+5i運營訓練系統(tǒng)，項目共有五個大模塊，包括i1結(jié)果定義訓練〖人力資源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關鍵績效指標（KPI）， 績效方案，薪酬制度〗 、i2流程訓練、i3檢查訓練、i4績效考核訓練、i5改進訓練，將時代興邦獨有的5i業(yè)運營模式在企業(yè)真正運行起來，是時代興邦最經(jīng)典的執(zhí)行力“咨詢式培訓”項目。

【項目結(jié)果】

一支用心執(zhí)行的中層團隊，一套執(zhí)行的工具方法，一個持續(xù)運營的機制，一個快速提升的業(yè)績表現(xiàn)。