企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力

一：領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的定位

1、 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；

2、 管理就是決策；

3、 管理者的三大技能；

4、 管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；

二：執(zhí)行力中的軟硬手

1、 管理中硬的一手：

? 工作量化；

? 人事相符；

? 科學(xué)培訓(xùn)；

2、管理中軟的一手：

? 交往的作用，約束與宣泄；

? 人的尊嚴(yán)— 做好你自己的角色；

? 自我實(shí)現(xiàn)---人的最高需要

三：執(zhí)行的組織問(wèn)題

1、 組織的功能；

2、 組織的設(shè)計(jì)；

3、 組織與流程的匹配問(wèn)題；

四：執(zhí)行力的實(shí)施：

執(zhí)行力模型：

1、 能力、意愿、態(tài)度；

2、 組織中制度一致性與執(zhí)行力；

3、 領(lǐng)導(dǎo)與制度的關(guān)系與執(zhí)行力；

4、 敬業(yè)精神與執(zhí)行力；

5、 制度平臺(tái)在執(zhí)行力中的規(guī)范作用；

6、 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在執(zhí)行力中的促進(jìn)作用。

第二部分：?jiǎn)T工選育留

一：?jiǎn)T工管理熱點(diǎn)四大問(wèn)題

1、 發(fā)展才是硬道理

通過(guò)優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會(huì)；

戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系；

2、 建立學(xué)習(xí)型組織

通過(guò)組織學(xué)習(xí)，達(dá)到有用知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

3、 培養(yǎng)核心員工

誰(shuí)有能力就培養(yǎng)誰(shuí)，誰(shuí)對(duì)企業(yè)認(rèn)同就開(kāi)發(fā)誰(shuí)；

馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播；

管理核心員工的忠誠(chéng)度；

管理核心員工互相間的合作；

管理核心員工與工作流程間的關(guān)系；

4、 搭建員工的職業(yè)階梯

平行職業(yè)階梯的搭建；

老板的DJ作用；

大家好，才是真的好；

二：?jiǎn)T工的選人

1、 素質(zhì)問(wèn)題，管理層能力與情商評(píng)價(jià)；

2、 職業(yè)錨問(wèn)題：能力與任務(wù)的匹配：職業(yè)錨測(cè)評(píng)；

3、 銷(xiāo)售人員選擇：銷(xiāo)售能力測(cè)評(píng)；

4、 選人的責(zé)任感特別重要，執(zhí)行力的問(wèn)題；

三：育人問(wèn)題

1、 職業(yè)臺(tái)階搭建；

2、 打破中層的天花板；

3、 合理的薪酬制度和考核制度設(shè)計(jì)；

四：企業(yè)用人問(wèn)題

1、 先兒子后女婿；

2、 圈內(nèi)用德，圈外用才；

3、 授權(quán)與責(zé)任感；

4、 有效激勵(lì)：物質(zhì)、精神、目標(biāo)

5、 優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造：價(jià)值觀、制度文化、物質(zhì)文化。