公司治理結(jié)構(gòu)的完善

課程價(jià)值

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，學(xué)以致用地選擇好公司治理模式和進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)完善的操作措施，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)

適用人員范圍

□∨企業(yè)

□  政府

適用人員層次

□∨高層

□∨中層

最適宜的時(shí)長(zhǎng)

□  半天       □    一天      □∨兩天     其它

課程提綱

一、公司治理概述

1、什么是公司治理？2、我國(guó)公司治理的最新理解；3、公司治理中構(gòu)建新型政商關(guān)系。4、公司治理的重視和地位顯著提高；

二、公司治理的國(guó)際基本準(zhǔn)則（OECD）

三、公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇

四、公司治理與管理

五、我國(guó)公司治理的突出問(wèn)題

六、公司治理的完善措施

（一）公司治理結(jié)構(gòu)的主體完善

（二）公司治理結(jié)構(gòu)中的董、監(jiān)、高的完善

（三）公司治理中股權(quán)結(jié)構(gòu)的完善

（四）公司治理結(jié)構(gòu)的股東及股東會(huì)的完善

（五）公司治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)的完善

1、完善公司治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)；2、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)框架－ 以獨(dú)立和有效的董事會(huì)為核心；3、董事會(huì)與CEO的兩大功能與四項(xiàng)任務(wù)；4、董事會(huì)的風(fēng)格；5、董事會(huì)的委員會(huì)－ 組成；6、董事會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)－董事會(huì)評(píng)價(jià)；7、公司董事會(huì)總部位置——都市化和產(chǎn)業(yè)集群。

（六）公司治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會(huì)的完善

1、公司法的規(guī)定；2、章程自主規(guī)定；3、企業(yè)章程指引規(guī)定；4、企業(yè)治理準(zhǔn)則規(guī)定。

（七）公司治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)理層的完善

1、公司法勤勉盡職規(guī)定；2、章程規(guī)定；3、制度細(xì)則規(guī)定；4、職業(yè)操守規(guī)定；5、高管激勵(lì)機(jī)制。

（八）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

1、股權(quán)激勵(lì)概念；2、股權(quán)激勵(lì)的巨大魅力；3、導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗的常見(jiàn)問(wèn)題；4、股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為普遍趨勢(shì)；5、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中股東數(shù)不要超過(guò)200個(gè)；6、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中的是否搭建激勵(lì)平臺(tái)的重要選擇；7、企業(yè)股權(quán)設(shè)激勵(lì)設(shè)計(jì)中股權(quán)支付的會(huì)計(jì)處理；8、企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的方案設(shè)計(jì)指引（定模式、定對(duì)象、定來(lái)源、定額度；定條件、定價(jià)格、定時(shí)間、定機(jī)制）。

（九）公司治理結(jié)構(gòu)中的集團(tuán)母子公司關(guān)系的完善

（十）國(guó)有公司分類治理結(jié)構(gòu)完善、黨建入章及加強(qiáng)黨組織對(duì)國(guó)有公司的領(lǐng)導(dǎo)、最新政策解讀

（十一）公司治理的規(guī)范實(shí)施細(xì)則

（十二）公司治理結(jié)構(gòu)完善的評(píng)價(jià)體系

（十三）完善的公司治理結(jié)構(gòu)才能讓投資者為其股價(jià)提供更多的溢價(jià)

課程理論支撐體系

1、現(xiàn)代企業(yè)制度理論；2、公司治理理論和管理學(xué)理論與方法；3、公司法

課程引用重點(diǎn)案例

    公司治理結(jié)構(gòu)成功的一系列案例分析；公司治理結(jié)構(gòu)失敗的教訓(xùn)案例分析與總結(jié)；企業(yè)治理成功與失敗的案例分析與總結(jié)，公司治理的刑法案例、公司治理的民法案例。