| 主講老師： | 湯曉華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-10 11:16 |
作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。
優(yōu)秀的采購(gòu)管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣方長(zhǎng)期交易關(guān)系的建立和采購(gòu)整合管理。前三個(gè)方面發(fā)生在采購(gòu)部門和外部供應(yīng)商群之間，統(tǒng)稱采購(gòu)實(shí)踐；第四個(gè)方面的采購(gòu)整合管理，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，是采購(gòu)管理的核心能力。
培訓(xùn)適合對(duì)象：采購(gòu)高層管理者、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師
培訓(xùn)課程收益：本培訓(xùn)課程致力于 幫助培訓(xùn)學(xué)員提升企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)整合管理能力。包括采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇、采購(gòu)流程的制定、采購(gòu)人員科學(xué)分工、跨部門的協(xié)調(diào)與溝通、不同采購(gòu)產(chǎn)品的方法、采購(gòu)合同的管理、采購(gòu)人員績(jī)效提升與改善。通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)整合能力，獲得效率與成本的優(yōu)化。
【培訓(xùn)課程版權(quán)】：?《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)?》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2010-G-8666，核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 2010-2017年持續(xù)升級(jí)版.
【課程大綱】
o 采購(gòu)體系及流程
- 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
- 采購(gòu)的宏觀流程
- 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
- 如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
- 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
o 采購(gòu)橫向關(guān)系管理
- 采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
- 采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
- 采購(gòu)與銷售部門之間的關(guān)系
- 采購(gòu)與計(jì)劃部門之間的關(guān)系
- 采購(gòu)與技術(shù)部門之間的關(guān)系
- 采購(gòu)與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
- 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的關(guān)系
- 企業(yè)與外部的關(guān)系
- 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)
o 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
- 采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
- 采購(gòu)的目錄管理
- 采購(gòu)有哪幾種方法？
- 下定單時(shí)要注意什么？
- 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
- 驗(yàn)收和檢查
- 常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
- 如何做好采購(gòu)的原始記錄
o 采購(gòu)管理方法與策略
- 杠桿采購(gòu)
- 策略性采購(gòu)
- 影響性較小的采購(gòu)
- 重要計(jì)劃的采購(gòu)
- 一次性
- 常態(tài)性
o 采購(gòu)合同及其特點(diǎn)
- 采購(gòu)合同的定義及其種類
- 合同意向的要件
- 報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn)
- 采購(gòu)合同的構(gòu)成要素
- 采購(gòu)合同的重要性及其作用
o 采購(gòu)合同的內(nèi)容
- 采購(gòu)合同的架構(gòu)
- 采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系
- 采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更
- 采購(gòu)合同范例
- 常用的采購(gòu)合同形態(tài)
o 采購(gòu)合同與采購(gòu)人員
- 采購(gòu)人員應(yīng)如何正確看待采購(gòu)合同
- 采購(gòu)合同的簽訂流程
- 采購(gòu)合同的簽訂時(shí)機(jī)
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