大數(shù)據(jù)財務管理

課程概述

? 通過講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過大數(shù)據(jù)的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益

? 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。

? 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅動因素，掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡化工作的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把大數(shù)據(jù)管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。

? 以實際的建立創(chuàng)新實用的大數(shù)據(jù)結構企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報表體系理論和建立方式。

? 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

培訓對象

? 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人和。。。。。

課程內(nèi)容

n 信息文明的到來

案例：從賬房先生到師爺，再到軍師

大數(shù)據(jù)離我們不遠

整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑

n 從運營的角度講財務管理的核心意義與價值

企業(yè)運營管理的風險特征

從記賬、會計到財務管理和有效決策

大數(shù)據(jù)財務管理的基本范圍

大數(shù)據(jù)財務管理的關注點

案例：茶葉蛋的故事

n 財務數(shù)據(jù)取得與標準化管理

? 標準化管理制度建立對大數(shù)據(jù)財務管理的意義

標準化管理配套措施

? 檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具

業(yè)務流程的定義與大數(shù)據(jù)財務管理的關系

流程與縱向組織之間的匹配?

實時協(xié)同的信息化管理方法

? 信息化與大數(shù)據(jù)財務管理一體化關系

? 信息化和流程的匹配

? 實施信息化的關鍵點控制和收益

案例：原材料倉庫管理

n 報表體系與運營儀表盤

大數(shù)據(jù)企業(yè)財務報表的三大功能?

大數(shù)據(jù)管理報表的6個層次

儀表盤的建立方式和應用

? 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?

n 大數(shù)據(jù)財務管理分析和決策體系建立

從核算到管理

財務服務功能向決策功能轉化

n 企業(yè)運營策略財務推演

n 從產(chǎn)品提供商到服務供應商的財務管理能力

案例分析：指導我們?nèi)绾巫龅倪\營推演

大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)演練

管理假設

相關因素分析

建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)分析，建立模型

修正行為，預測趨勢

驗證假設

企業(yè)建立改進機制的步驟

案例：采購財務管控

案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析

案例：生產(chǎn)成本管理與改善

案例：項目預算制定與評估

案例：銷售策略制定與評估