主講老師: | 張緒才 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 為企業(yè)提供全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程,幫助其找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及早防范,杜絕損失。每年講課培訓(xùn)上百場(chǎng)、上萬人次,贏得了廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-09 11:49 |
【講師簡(jiǎn)介】
張緒才老師,資深法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)師、北大博雅智庫高級(jí)研究員、中國財(cái)富傳承管理師聯(lián)盟理事、中國法商交流研究會(huì)理事。
張緒才老師長(zhǎng)期從事法律事務(wù),辦理過大量的各類訴訟和非訴訟案件,具有豐富的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期致力于法律風(fēng)險(xiǎn)防控的研究和培訓(xùn),運(yùn)用深厚的法律理論功底和豐富的辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程,幫助其找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及早防范,杜絕損失。每年講課培訓(xùn)上百場(chǎng)、上萬人次,贏得了廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
【課程特色】
獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì):法律功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)。
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:最大特點(diǎn)是不講理論講案例,不講術(shù)語講白話,不重灌輸重實(shí)操,案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化,關(guān)注細(xì)節(jié)、“絕招”致勝;對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽得懂、愿意聽;綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,取得了較好的效果。
【課程大綱】
第一部分 電力企業(yè)三項(xiàng)制度改革
一、三項(xiàng)制度改革的背景和必要性
二、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容
1、用人自主、擇業(yè)自由、競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合的勞動(dòng)管理制度
2、企業(yè)內(nèi)部能進(jìn)能出、能上能下、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、充滿活力的管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、企業(yè)自主的內(nèi)部分配形式
三、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的措施
1、制定與改革相適應(yīng)的企業(yè)管理制度
2、培育與發(fā)展文化推動(dòng)企業(yè)管理工作
3、強(qiáng)化與完善考核管理制度工作
4、選拔和競(jìng)聘企業(yè)干部工作
5、加強(qiáng)和提高職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
案例分析:
四、完善三項(xiàng)制度中的績(jī)效考核管理
1、分類實(shí)施績(jī)效管理,合理定位績(jī)效需求
2、完善領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)施考核管理制度
3、有效應(yīng)用績(jī)效激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力
案例分析:
第二部分 勞動(dòng)用工法律法規(guī)概述——《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其《司法解釋》、《民法典》
一、什么是法律?
二、什么是法律風(fēng)險(xiǎn)?
三、 勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成及其適用關(guān)系
第三部分 招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、招錄入職階段
1、基本信息核實(shí)
2、相關(guān)資質(zhì)核實(shí)
3、履歷核實(shí)
4、背景調(diào)查需要征得員工的同意——《民法典》
案例分析:
5、妥善保管員工個(gè)人信息,確保信息安全——《民法典》
案例分析
三、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、如不嚴(yán)格進(jìn)行入職審查,勞動(dòng)者以欺詐手段入職的,可導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效;
2、招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?!?
四、應(yīng)對(duì)策略
案例分析:
第四部分 簽訂勞動(dòng)合同注意事項(xiàng)
一、及時(shí)訂立勞動(dòng)合同
1、1個(gè)月簽訂合同——1年無固定期限合同
2、雙倍工資(11個(gè)月)
二、建立勞動(dòng)關(guān)系過程中不訂立或遲延訂立勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、工資成本增加:用人單位在與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月后仍未訂立勞動(dòng)合同,需支付雙倍工資;
2、無固定期限合同的成立:用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。
三、應(yīng)對(duì)策略
案例分析:
四、勞動(dòng)合同訂立程序瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示
用人單位單方持有勞動(dòng)合同,或者雖給勞動(dòng)者持有一份,但未保留送達(dá)證據(jù)。
五、應(yīng)對(duì)策略
六、訂立勞動(dòng)合同未遵循合同訂立基本原則的風(fēng)險(xiǎn)提示
七、應(yīng)對(duì)策略
第五部分 試用期階段管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、試用期的法律規(guī)定
1、時(shí)間要求 僅約定了試用期,該期限視為勞動(dòng)合同期限
2、僅可約定一次試用期
3、違法約定試用期的責(zé)任
4、如果員工不訂立勞動(dòng)合同怎么辦?
二、勞動(dòng)合同試用期相關(guān)問題風(fēng)險(xiǎn)提示
1、試用期約定超過法定標(biāo)準(zhǔn);
2、重復(fù)約定試用期;
3、簽訂單獨(dú)試用合同;
4、試用期工資約定不合法;
5、試用期隨意解除勞動(dòng)合同。
三、應(yīng)對(duì)策略
四、如何考核員工試用期是否符合錄用條件或勝任工作?
第六部分 勞動(dòng)合同履行管理及風(fēng)險(xiǎn)防范——結(jié)合《民法典》
一、規(guī)章制度制定或公示瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、規(guī)章制度制定風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施
(1)規(guī)章制度的制定和修改流程?!?
(2)不合法的規(guī)章制度,在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。
二、應(yīng)對(duì)策略
三、勞動(dòng)報(bào)酬約定不明確的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、招用勞動(dòng)者未訂立勞動(dòng)合同,也未約定或未明確約定勞動(dòng)報(bào)酬;
2、雖已訂立勞動(dòng)合同,但勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確。
四、應(yīng)對(duì)策略
五、計(jì)算加班工資的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、加班和加點(diǎn)的區(qū)別
2、值班和加班的區(qū)別
3、計(jì)算方法錯(cuò)誤,未足額計(jì)發(fā)加班工資;
4、約定的加班工資基數(shù)低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
六、應(yīng)對(duì)策略
七、沃爾瑪推行綜合工時(shí)制度引發(fā)的員工停工事件
八、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?
案例釋法:
3、員工不勝任工作,企業(yè)調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?
4、不勝任工作條件
5、“調(diào)崗”的實(shí)質(zhì)系勞動(dòng)合同的變更。
6、基于法律規(guī)定的單方“調(diào)崗”合理性判斷標(biāo)準(zhǔn):
7、《民法典》對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪的影響與適用
8、建議用人單位制定詳盡的調(diào)崗制度,該制度應(yīng)包括……
案例分析:
九、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制禁止
案例分析:一不小心昔日哥們成了仇家
1、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的核心條款
2、競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)主體范圍
3、競(jìng)業(yè)限制的期限
4、競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
5、未約定競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)母?jìng)業(yè)限制協(xié)議的效力。
6、競(jìng)業(yè)限制違約金如何約定。
7、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的解除
8、保密協(xié)議的范圍和措施
十、培訓(xùn)服務(wù)期的約定及風(fēng)險(xiǎn)
1、案例分析:
2、公司在約定服務(wù)期條款時(shí)應(yīng)注意什么
十一、社會(huì)保險(xiǎn)
1、案例分析:?jiǎn)T工自愿放棄繳納社保,公司能免責(zé)嗎?
2、繳納社會(huì)保險(xiǎn)是用人單位強(qiáng)制性義務(wù),即使員工提交了自愿放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)的書面聲明,或者公司員工手冊(cè)規(guī)定了免除公司責(zé)任的條款等,用人單位的義務(wù)也不能免除。
3、如果確實(shí)因員工自身原因?qū)е聼o法辦理社會(huì)保險(xiǎn)的,在具體操作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)……
十二、工傷事故處理
1、案例分析:
2、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的情形
3、視同工傷的情形——
4、其他可認(rèn)定為工傷的情形
5、不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷
十三、勞動(dòng)合同的變更
1、不影響合同履行的變更問題
2、變更勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則
用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
第七部分 勞動(dòng)合同的終止
一、勞動(dòng)合同終止的情形
二、勞動(dòng)合同終止是否支付補(bǔ)償金
三、對(duì)弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)條款
四、勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的合同后義務(wù)
第八部分 勞動(dòng)合同的解除
一、勞動(dòng)合同的合意解除
二、試用期內(nèi)的單方解除合同權(quán)
三、勞動(dòng)者的單方解除權(quán)
四、用人單位的單方解除權(quán)
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)如何確定?
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付年限如何計(jì)算?
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否需要繳納個(gè)人所得稅?
六、違法解除員工勞動(dòng)合同的法律責(zé)任
七、解除違紀(jì)員工勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)提示
八、應(yīng)對(duì)策略
案例分析:?jiǎn)T工能否撤回辭職申請(qǐng)?
第九部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)技巧
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁概述
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的管轄
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的效力
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟概述
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的管轄
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的程序
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的舉證責(zé)任
1、一般原則:誰主張,誰舉證
2、特殊原則:舉證責(zé)任倒置
3、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟時(shí)的主要證據(jù)
四、單位如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議?
1、高度重視、專人負(fù)責(zé)、積極配合
2、協(xié)商、和解、調(diào)解、對(duì)立到底
3、舉證期限、答辯書、法定程序
4、預(yù)防勝于治療(上上策)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)