依法治企與企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范

    一、【課程背景】

    近年來，企業(yè)面臨國內(nèi)外市場競爭日趨激烈、法律環(huán)境愈益復(fù)雜的情勢，對企業(yè)依法經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)誠實守信，依法經(jīng)營，規(guī)范管理，和諧發(fā)展，注重提高企業(yè)經(jīng)營者依法治企的能力，加強法律風(fēng)險防控體系建設(shè)管理，促進企業(yè)管理水平和核心競爭力的提升，是保障企業(yè)規(guī)范運作和有效防范法律風(fēng)險，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

    二、【授課時長】課時為三天。

    三、【課程收益】

    通過學(xué)習(xí)依法治企的理念意識，及主要法律風(fēng)險點和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局，準(zhǔn)確把握常用的法律風(fēng)險點，及維護權(quán)益所需的證據(jù)、訴訟時效等法律技能，增強法律意識，學(xué)法守法用法，防范各種法律風(fēng)險，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

    四、【授課對象】

    企業(yè)總裁、高中級管理人員、法務(wù)人員等有關(guān)崗位人員。

    五、【課程特色】

    1、獨特的專業(yè)優(yōu)勢：法律功底深厚、辦案實踐經(jīng)驗豐富，法律培訓(xùn)針對性、實操性強，具有獨特的專業(yè)優(yōu)勢。

    2、獨特的講課技能和風(fēng)格：最大的特點是不講理論講案例、不講術(shù)語講白話，理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

    六、【課程大綱】

    第一部分 依法治企--企業(yè)防范法律風(fēng)險的根本對策

    一、依法治企的必要性和重要意義

    二、切合經(jīng)營實際，加強企業(yè)經(jīng)營者依法治企能力建設(shè)

案例分析：

第二部分 商務(wù)合同法律風(fēng)險防范——贏在合同兵法實戰(zhàn)

一、合同規(guī)范化管理的風(fēng)險環(huán)節(jié)與流程要素——合同的簽訂與效力、權(quán)利義務(wù)、合同履行、權(quán)利救濟

1. 合同設(shè)計與管理的原則　　　　　　　　

2. 合同設(shè)計管理的機構(gòu)和人員

3、建立完備的合同管理制度

二、當(dāng)前企業(yè)合同管理中存在的問題

1、沒有統(tǒng)一的合同歸口管理部門，合同分散——責(zé)任主體不明

2、技術(shù)類、采購類合同評審部門：法律、財務(wù)、技術(shù)管理、安全環(huán)保

銷售合同大部分不經(jīng)評審——合同風(fēng)險診斷

3、不注重保存合同過程中產(chǎn)生的檔案資料——證據(jù)意識不強

三、商務(wù)合同法律風(fēng)險防范兵法策略——以終為始、以戰(zhàn)止戰(zhàn)

討論思考：對方不履行合同怎么辦？

四、商務(wù)合同簽訂、成立與效力法律風(fēng)險防范

（一）合同簽訂的流程之--考察合同主體、資信　　　　　

（二）合同簽訂流程之--起草修訂合同條款

（三）合同簽訂流程之--審核批準(zhǔn)　　　　　　

1、真實與合法性審查

2、條款完備方面審查

3、合同結(jié)構(gòu)合理性和體例適用性的審查

4、語言規(guī)范與精確性審查

5、合同可操作性審查

6、版面質(zhì)量滿意度的審查

（四）合同成立后就一定生效嗎？

（五）一諾千金──合同成立必經(jīng)的兩個階段：要約與承諾

（六）注意合同的訂立形式——數(shù)據(jù)電文與電子簽名法

（七）誰簽字有效？──充分注意合同的簽章

（八）締約過失責(zé)任：注意協(xié)議書與意向書之間區(qū)別  

（九）都是你的錯──表見代理面面觀

案例分析：

五、商務(wù)合同權(quán)利義務(wù)約定法律風(fēng)險防范

（一）合同必備的條款約定：合同標(biāo)的名稱、數(shù)量、價款、交貨地點方式、付款期限、包裝標(biāo)準(zhǔn)、驗收期限、協(xié)議管轄、違約賠償、

案例分析：一字千金，一句話=多少錢？

（二）格式合同──商家手中的一把“雙刃劍”

（三）法律的禁止性規(guī)定──合同無效的五種情形    

（四）法律的授權(quán)性規(guī)定──熟練運用合同的法定條款  

六、合同履行環(huán)節(jié)法律風(fēng)險防范——步步為營、處處留證 

（一）合同中的“后悔藥”──可撤銷可變更合同

（二）合同履行中的“拐杖”──不安抗辯權(quán)

案例分析：

（三）“我保證”絕非戲言──合同的擔(dān)保與保證制度

案例分析：

（四）特殊合同的履行──法律對試用合同、分期付款合同特殊規(guī)定

（五）圈套，你別鉆──注意五種通常的合同欺詐

（六）注意合同的違約責(zé)任

1. 告那家伙──合同違約責(zé)任     　        

2. 時辰未到也找你──預(yù)期違約制度

3. 合同違約的法律后果──分清違約金、定金、預(yù)付款和損害賠償各自的區(qū)別及運用         　　　　

4. 說話也可以不算數(shù)──法定違約責(zé)任的免責(zé)條款

案例分析：予人方便，予己……？

七、合同的終止與解除

（一）合同終止的條件

（二）合同的解除條件

1、約定解除

2、法定解除

案例分析：

八、合同權(quán)利救濟法律風(fēng)險防范

（一）合同糾紛和爭議的預(yù)防與應(yīng)對

（二）合同糾紛和爭議中的常見問題              

（三）合同糾紛和爭議救濟的法律風(fēng)險及預(yù)防

（四）合同權(quán)利和行使

1、代位權(quán)

案例分析：乾隆討債

2、撤銷權(quán)

案例分析：

（五）你的權(quán)利要珍惜──合同糾紛的訴訟時效

案例分析：

第二部分 國有企業(yè)職務(wù)犯罪與刑事法律風(fēng)險 

    一、貪利型國企職務(wù)犯罪

    所涉及的罪名有：貪污罪、挪用公款罪、受賄罪、非法經(jīng)營罪、非法經(jīng)營同類營業(yè)罪、為親友非法牟利罪。

    二、瀆職型國企職務(wù)犯罪

    所涉及罪名有：重大責(zé)任事故罪、重大勞動安全事故罪、危險物品肇事罪、工程重大安全事故罪、消防責(zé)任事故罪、簽訂履行合同失職被騙罪、國有公司企業(yè)人員失職罪、國有公司企業(yè)事業(yè)單位人員濫用職權(quán)罪、徇私舞弊低價折股、出售國有資產(chǎn)罪。

    三、單位福利型國企職務(wù)犯罪

    國有企業(yè)經(jīng)常觸犯的有40多個罪名，如生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品罪，走私普通貨物、物品罪，虛假廣告罪，侵犯商業(yè)秘密罪，提供虛假財會報告罪，私分國有資產(chǎn)罪等，同是單位犯罪在刑事責(zé)任的承擔(dān)上卻是既有雙罰又有單罰，提供虛假財會報告罪、私分國有資產(chǎn)罪這兩個罪名就是單位犯罪只追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，不處罰單位。

    四、國企管理人員犯罪特征

    五、國企高管犯罪領(lǐng)域

    六、案例解讀案件罪名及危害

    1、貪污罪、受賄罪

案例分析：煤企巨頭于某受賄案

    案例分析：把企業(yè)當(dāng)“家業(yè)”

    2、挪用公款罪

案例分析：

2、簽訂、履行合同失職被騙罪

    案例分析：

3、國有公司、企業(yè)人員失職罪

    案例分析：國企五“蛀蟲”賤賣國有資產(chǎn)

    4、重大責(zé)任事故罪

    案例分析：內(nèi)蒙古礦企事故責(zé)任人被批捕

    5、非法經(jīng)營同類營業(yè)罪  

    案例分析：成立自家公司搞利益輸送，國有控股企業(yè)老總犯非法經(jīng)營同類營業(yè)罪

    七、職務(wù)犯罪發(fā)生的主要原因 

     1、物欲橫流，貪圖財物

     2、貪圖情色，生活腐化

     3、居功自傲，心理失衡

     4、藐視法律，心存僥幸

     5、驕縱親屬，違法謀利

     6、好大喜功，不自量力

     7、嗜賭成性，不能自制

     8、輕信他人，上當(dāng)受騙

     9、糖衣炮彈，難拒誘惑

     10、追逐權(quán)力，受賄買官

     七、如何有效防控刑事風(fēng)險

（一）把好人生方向尺度，珍惜美好生活

    （二）算好人生“七筆帳”

第三部分  招標(biāo)投標(biāo)法律風(fēng)險防范

一、2017年《招標(biāo)投標(biāo)法》的修訂情況

二、2018年招投標(biāo)改革與動向

1、自行確定中標(biāo)人需說明理由

2、第二、電子招標(biāo)投標(biāo)明確為正式招標(biāo)方式

3、加重創(chuàng)新和環(huán)保在招投標(biāo)中的考量力度

4、正確對待最低價中標(biāo)和履約問題

三、招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與行為規(guī)范

（一）公開、公平、公正原則

（二）誠實信用原則

四、招標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險點

1、招標(biāo)條件不具備的風(fēng)險

2、招標(biāo)形式不合法的風(fēng)險

3、排斥或限制潛在投標(biāo)人的風(fēng)險

4、招標(biāo)文件編制、修改、發(fā)出的風(fēng)險

5、資格預(yù)審和項目踏勘中的風(fēng)險

6、擅自終止招標(biāo)的風(fēng)險

7、招標(biāo)單位人員泄露保密信息的風(fēng)險

8、虛假招投標(biāo)的風(fēng)險

五、投標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險點

1、投標(biāo)人主體不適格、數(shù)量不足的風(fēng)險

2、投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)的風(fēng)險

3、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或委托他人投標(biāo)的風(fēng)險

4、投標(biāo)人低于成本報價或報價畸高的風(fēng)險

5、投標(biāo)人的投標(biāo)保證金不符合要求的風(fēng)險

6、投標(biāo)人在投標(biāo)中弄虛作假的風(fēng)險

六、開標(biāo)、評標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險點

1、開標(biāo)后有效投標(biāo)人不足三家的風(fēng)險

2、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

3、評標(biāo)中廢標(biāo)無法律和招標(biāo)文件依據(jù)的風(fēng)險

第六部分  定標(biāo)、合同談判階段的主要法律風(fēng)險點

1、未依法及時確定中標(biāo)人和發(fā)出中標(biāo)通知書的風(fēng)險

2、中標(biāo)通知書發(fā)出后改變中標(biāo)結(jié)果的風(fēng)險

3、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包項目的風(fēng)險

4、與中標(biāo)人簽訂“陰陽合同”的風(fēng)險

5、中標(biāo)人喪失履約能力或放棄中標(biāo)的風(fēng)險

第四部分 公司治理風(fēng)險防范與董監(jiān)高規(guī)范履職

一、股東會中心？董事會中心？還是經(jīng)理中心？ 

二、公司治理結(jié)構(gòu)框架

三、股東（大）會及其運作 

案例分析：股東會決議中的風(fēng)險與股東的權(quán)利

——股東會決議撤銷之訴

——股東會決議無效之訴

——決議不存在確認(rèn)之訴

1、什么情況下可以召開臨時股東會？

2、股東會會議召集過程中存在的風(fēng)險

（1）誰召集的股東會是有效的？

（2）如何發(fā)會議通知？

3、股東會會議表決程序中的風(fēng)險

（1）表決權(quán)行使的原則—— “一股一權(quán)”的原則  

（2）哪些股東沒有表決權(quán)？

（3）股東表決權(quán)如何行使？

（4）股東會有無法定參加人數(shù)？

（5）股東會的投票規(guī)則

4、股東大會決策風(fēng)險的防范

（1）嚴(yán)格履行公司法及公司章程的程序

（2）內(nèi)容要合法

（3）股東大會決議瑕疵并非無法補救

四、董事會及其決策中的風(fēng)險

1、董事會職權(quán)與股東會職權(quán)的關(guān)系

2、什么情況下可以召開臨時董事會？

3、董事會會議召集程序中存在的風(fēng)險

4、董事會決議程序中存在的風(fēng)險

五、監(jiān)事與監(jiān)事會——被忽視了的公司監(jiān)督機構(gòu) 

1、監(jiān)督機構(gòu)在公司治理中的作用

2、我國公司法下的監(jiān)事會

六、經(jīng)理——實踐中的“香餑餑”，法律中的“雞肋”

案例分析：

第五部分 安全生產(chǎn)法律風(fēng)險防范——新《安全生產(chǎn)法》的修訂內(nèi)容

案例分析：

第六部分 環(huán)境保護法律風(fēng)險防范——新《環(huán)境保護法》的修訂內(nèi)容

案例分析：