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供給側(cè)改革給中國企業(yè)帶來的變革與機遇

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 深入了解供給側(cè)改革的概念和演進(jìn)歷史;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-11 10:23

供給側(cè)(Supply side),經(jīng)濟學(xué)術(shù)語,意思指供給方面,國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展取決于經(jīng)濟中需求和供給的相對平衡。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置,提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。 需求側(cè)改革主要有投資、消費、出口三駕馬車,供給側(cè)則有勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。

課程名稱:供給側(cè)改革給中國企業(yè)帶來的變革與機遇

課程專家:劉春華

課程課時:1天

簡單描述(課程效果):

深入了解供給側(cè)改革的概念和演進(jìn)歷史;

供給側(cè)改革的核心要素闡釋;

供給側(cè)改革的國外成功案例分析;

供給側(cè)改革的五大理念與五大手段;

供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的12個轉(zhuǎn)型方式。

適合行業(yè):不限

適用范圍:管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱:

第一單元:供給側(cè)改革的基本概念

1、 供給側(cè)改革相關(guān)概念:三期疊加、三個“雙”、新常態(tài)、M2、劉易斯拐點等;

2、 供給側(cè)改革基本概念:

(1) 中國經(jīng)濟的分析方法;

(2) 需求側(cè)因素分析:凱恩斯主義短期分析框架;

(3) 短期總供給;

3、 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整示意圖

 

第二單元:供給側(cè)改革的演進(jìn)歷史

1、 國際供給側(cè)改革演進(jìn)史:

供給側(cè)學(xué)派及學(xué)派代表:羅伯特·芒德爾、阿瑟·拉弗、裘德·萬尼斯基、費爾德斯坦等;

2、 國內(nèi)供給側(cè)改革演進(jìn)史;

    

第三單元:供給側(cè)改革的國外成功案例

1、 里根新政;

2、 撒切爾改革;

3、 古巴的初級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)建設(shè);

4、 華爾街奇異金融衍生品;

 

第四單元:供給側(cè)改革的五大理念與五大手段

1、 供給側(cè)改革的五大理念:

(1) 創(chuàng)新:小島清的三個拐點;

(2) 協(xié)調(diào):信息化、城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、工業(yè)1.0/2.0/3.0/4.0

(3) 綠色:新型能源汽車的崛起、石油/煤炭行業(yè)的沒落;

(4) 開放:亞投行、萬隆高速訂單的獲取;

(5) 共享:解決經(jīng)濟與社會失衡、城鄉(xiāng)失衡等問題;

2、 供給側(cè)改革的五大手段:三去一降一補;

 

 

第五單元:供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的變革與機遇

1、 企業(yè)改變之一:產(chǎn)品思維導(dǎo)向而非銷售導(dǎo)向;

2、 企業(yè)改變之二:有體驗的產(chǎn)品才有好銷路;

3、 企業(yè)改變之三:有核心技術(shù)而不是一技之長;

4、 企業(yè)改變之四:成本導(dǎo)向與價值導(dǎo)向并舉;

5、 企業(yè)改變之五:從外強中干到內(nèi)圣外王;

6、 企業(yè)改變之六:薄利多銷,先富再貴;

7、 企業(yè)改變之七:粗放式到集約式轉(zhuǎn)型;

8、 企業(yè)改變之八:從大規(guī)模到小批量;

9、 企業(yè)改變之九:企業(yè)整合資源的方式;

10、 企業(yè)改變之十: 4I合一;

11、 企業(yè)改變之十一:商業(yè)模式民主化;

12、 企業(yè)改變之十二:擁有客戶VS擁有用戶。

 

第六單元:寄語

 

 


 
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