| 主講老師： | 劉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的管理機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-11 15:45 |
一、我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型變革趨勢(shì)
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑及所處的階段
大中小三類(lèi)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向
銀行轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
二、商業(yè)銀行人力資源管理變革主要內(nèi)容
推動(dòng)和實(shí)行六個(gè)轉(zhuǎn)變
變革專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式
強(qiáng)化國(guó)際化人才培養(yǎng)
三、未來(lái)銀行業(yè)需要什么人才
我國(guó)商業(yè)銀行人才存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
未來(lái)銀行業(yè)人才需求狀況
某銀行轉(zhuǎn)型所需要的緊缺人才（列舉）
四、多渠道主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)高潛力人才
高潛質(zhì)人才的特點(diǎn)
后備人才庫(kù)變革思路
完善銀行儲(chǔ)備人才庫(kù)
給人才提供更加公平的機(jī)會(huì)
后備人才來(lái)源（多渠道不拘“推薦”一格）
360反饋和九宮格人才分析模型
不同層級(jí)后備人才梯隊(duì)規(guī)劃模型
建立潛質(zhì)人才“壓”不住“藏”不住的體制
五、積極培養(yǎng)市場(chǎng)和系統(tǒng)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)人才
專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵
專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)（管理）模式變革思路
專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式變革路徑
核心人才分析模型
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的定義
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑（梯次）
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等級(jí)定義
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)等級(jí)定義與描述
六、某大型銀行人才評(píng)價(jià)選拔和發(fā)展實(shí)踐分享
高潛力后備人才選拔流程
專(zhuān)家集體面試評(píng)價(jià)—性質(zhì)特點(diǎn)
專(zhuān)家集體面試評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)維度
領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
某國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)流程
某大型銀行上海分行領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模型
高級(jí)管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)模型
人才工作應(yīng)當(dāng)注意避免的心理效應(yīng)
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