一、課程概述

現代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務領域，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，提升中層領導者企業(yè)管理的能力，對于項目型公司而言，項目管理無疑是企業(yè)管理能力中最為重要的能力，因為項目管理的好壞直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。

本課程站在建設工程方角度幫助項目管理工作者提升工程項目的前期策劃與全過程管理能力，幫助項目管理工作者能夠結合自身項目角色與工作特點，從實際的工程項目來掌握項目前期策劃、招投標、成本管理、進度管理、質量管理、安全施工管控、合同管理、資金支付結算等方面知識，幫助學員切切實實掌握實際經驗，做到學完以后“心里有數，有譜可依”，同時也可以對施工組織項目管理也有了一定的了解，做到“知彼知己、百戰(zhàn)不殆”。

通過學完此門課程，學員在理解建設項目全生命周期管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

二、課程對象

建設單位職能部門經理、項目經理、儲備項目經理、項目團隊核心成員、PMO、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 建設工程項目的概念與特點

1.1建設工程項目的分類

? 土建工程

? 裝飾裝修工程

? 市政工程

? 園林工程

? 安裝工程

1.2建設工程項目的構成

? 建設項目

? 單項工程

? 單位工程

? 分部工程

? 分項工程

2、 項目建設期與階段劃分

2.1項目建設期

? 決策期

? 實施期

? 運營使用期

2.2項目基本階段劃分

? 項目建設建議書階段

? 可行性研究階段

? 編制設計任務書

? 編制設計文件

? 工程招投標、簽訂施工合同

? 施工準備

? 施工階段

? 竣工驗收、交付使用

? 項目后評價

3、 常見的工程項目管理方式及其特點

3.1代建制

3.2 EPC工程總承包

3.3 PPP

4、 工程項目前期投資與工程造價管理

4.1工程造價相關法律法規(guī)

4.2投資與工程造價全生命周期控制要點

? 投資估算

? 設計概算

? 修正概算

? 施工圖預算

? 合同價格

? 工程結算

? 竣工決算

 工程造價案例講解

5、 工程項目招投標與合同管理

5.1工程招投標相關法律法規(guī)

5.2工程招投標方式選擇與流程注意事項

? 公開招標

? 邀請招標

5.3工程招標文件編寫與注意事項

? 投標人須知

? 商務文件

? 經濟文件

? 技術文件

? 評分標準

 招投標案例講解

5.4合同種類及其特點

? 總價合同

? 單價合同

? 成本補償合同

 合同風險案例講解

6、 工程項目施工現場與過程管理

6.1建設工程管理相關法律法規(guī)

6.2甲方項目管理角色與職責定義

6.3施工現場管理標準化方案評審與日常檢查

6.4進度控制

? 要求施工單位制定進度計劃

? 掌握網絡圖與橫道圖相關知識與技術

? 掌握平行施工與流水施工知識與技術

? 督促監(jiān)理單位審核施工單位進度計劃合理性

? 周進度計劃檢查與審核施工單位趕工方案

 進度控制案例講解

6.5質量控制

? 設立甲方質量責任人

? 圖紙質量缺陷控制

? 材料及進場設備報檢檢查

? 分部分項工程專項檢查

? 工地日常檢查

? 不合格項處理

? 施工質量驗收

 質量控制案例講解

6.6安全控制

? 設立甲方安全責任人

? 與施工單位簽訂安全責任書、明確安全責任

? 灌輸安全意識與現場安全檢查

? 安全與施工全方位動態(tài)管理

 安全控制案例講解

6.7變更與簽證管理

 變更與簽證案例分析

6.8現場協調與決策會

6.9工程資料管理

6.10工程竣工驗收管理

7、 培訓總結

7.1集中答疑

7.2小組派代表總結發(fā)言

7.3你學到了什么？下一步該怎么做？

7.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發(fā)獎品（可選）

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。