一、課程簡介

實施項目管理案例實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經理“軟硬技能”，幫助項目經理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關鍵管控點，掌握實施項目管理核心工具和方法技術，大幅提升實施項目經理項目管理的能力。

本案例實戰(zhàn)課程最大的特點就是通過模擬實施項目關鍵場景沖突和問題，讓學員身臨其境運用項目管理方法技術分析問題與解決問題，通過小組現場演練體驗的方式，以及講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決套路，幫助學員舉一反三，融會貫通，讓學員能夠真正體會到項目管理的結構化思維與系統(tǒng)性方法是如何解決各類項目問題的，通過案例演練達到學習升華和事半功倍的效果。

本案例實戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得案例實戰(zhàn)演練推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學習與執(zhí)行的能力。講師在案例實戰(zhàn)演練的過程中也會根據小組的表現給予專業(yè)的教練指導與建議。

二、課程收益

在練習結束時學員應該學到：

1. 對絕大部分實施項目管理基礎人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；

2. 對已經接受過培訓或有項目管理經驗的人來說，可以提高實施項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。

3. 對于整體項目團隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團隊成員最大適應高壓環(huán)境中完成團隊工作。

三、課程對象

實施項目經理、項目團隊關鍵角色

四、課程時間

1天（備注：每天6小時）

五、課程大綱

1項目管理案例實戰(zhàn)演練小組競賽規(guī)則介紹（10分鐘）

1.1小組角色職責分工

1.2游戲競賽規(guī)則介紹

2第一關：打破僵局——難纏的客戶（90分鐘）

? 小組案例演練（30分鐘）

? 特選小組案例展示（15分鐘）

? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

? 小組交叉評審（10分鐘）

? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）

3第二關：建立組織——明確客戶/供應商角色職責（90分鐘）

? 小組案例演練（30分鐘）

? 特選小組案例展示（15分鐘）

? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

? 小組交叉評審（10分鐘）

? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）

4第三關：要事第一——有效的跟進溝通（90分鐘）

? 小組案例演練（30分鐘）

? 特選小組案例展示（15分鐘）

? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

? 小組交叉評審（10分鐘）

? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）

5第四關：未雨綢繆——實施風險管理（90分鐘）

? 小組案例演練（30分鐘）

? 特選小組案例展示（15分鐘）

? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

? 小組交叉評審（10分鐘）

? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）

5第五關：敏捷權變——實施危機事件管理（90分鐘）

? 小組案例演練（30分鐘）

? 特選小組案例展示（15分鐘）

? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）

? 小組交叉評審（10分鐘）

? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）

6項目管理沙盤總結、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵

6.1項目管理七招致勝沙盤總結

? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？

? 項目管理的思維有哪些？

? 項目管理關鍵方法有哪些？

? 常用的項目管理工具有哪些？

? 制定你的項目管理行動學習計劃？

6.2戰(zhàn)績公布合影留念

每天休息三次，每次10分鐘。

說明：講師會根據客戶環(huán)境上課做進一步調整。