| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》課程是基于《項目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項目團(tuán)隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，它從“項目管理思維理念維度、項目管理方法工具維度、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項目問題實戰(zhàn)解決維度”四個維度全面提升項目經(jīng)理運用項目管理方法和工具的能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 14:10 |
《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》課程是基于《項目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項目團(tuán)隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，它從“項目管理思維理念維度、項目管理方法工具維度、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項目問題實戰(zhàn)解決維度”四個維度全面提升項目經(jīng)理運用項目管理方法和工具的能力。本課程最大的特點，就是通過一個完整的信息化項目全面模擬項目全生命周期中關(guān)鍵場景與問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗的方式，最后講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決方法，這樣能夠幫助學(xué)員舉一反三，融會貫通，達(dá)到在建項目事半功倍的效果。
《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成自組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
在練習(xí)結(jié)束時學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：
1. 對絕大部分項目管理基礎(chǔ)人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2. 對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
3. 對于整體項目團(tuán)隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團(tuán)隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊工作。
中高層干部、項目經(jīng)理、項目儲備經(jīng)理、項目團(tuán)隊關(guān)鍵角色（最多分6組）
2-3天（備注：每天6小時）
1項目管理七招致勝方法論概述
2項目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹
2.1小組角色職責(zé)分工
2.2游戲競賽規(guī)則介紹
3項目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關(guān)
3.1第一招：“金剛出世”闖關(guān)
? 實戰(zhàn)案例演練1：ABC財政局信息化項目定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
3.2第二招：“吸星大法”闖關(guān)
? 實戰(zhàn)案例演練2：難纏的客戶
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練3：小鬼當(dāng)?shù)?/span>
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練4：信任危機(jī)
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
3.3第三招：“眾星攬月”闖關(guān)
? 實戰(zhàn)案例演練5：ABC財政局信息化項目客戶/供應(yīng)商項目組角色職責(zé)與溝通渠道
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練6：ABC財政局信息化項目危機(jī)事件公關(guān)處理
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
3.4項目管理七招致勝“理人”闖關(guān)回顧與評價
? 各組項目績效統(tǒng)計
? 小組經(jīng)驗教訓(xùn)討論與總結(jié)
? 小組匯報項目績效
? 教練點評各組績效及學(xué)習(xí)點提示
? 小組開始準(zhǔn)備“管事”回合競賽
4項目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關(guān)
4.1第四招：“仙人指路”闖關(guān)
? 實戰(zhàn)案例演練7：ABC財政局信息化項目目標(biāo)定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.2第五招：“人劍合一”闖關(guān)
? 實戰(zhàn)案例演練8：ABC財政局信息化項目工作分解結(jié)構(gòu)
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練9：ABC財政局信息化項目產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練10：ABC財政局信息化項目風(fēng)險識別與應(yīng)對
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.3第六招：“凌波微步”闖關(guān)
? 實戰(zhàn)案例演練11：ABC財政局信息化項目溝通計劃訓(xùn)練
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.4第七招：“扭轉(zhuǎn)乾坤”闖關(guān)
? 實戰(zhàn)案例演練12：ABC財政局信息化項目問題分析與解決
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.5項目管理七招致勝“管事”回合闖關(guān)回顧與評價
? 各組項目績效統(tǒng)計
? 小組經(jīng)驗教訓(xùn)討論與總結(jié)
? 小組匯報項目績效
? 教練點評各組績效及學(xué)習(xí)點提示
5項目管理七招致勝沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵
5.1項目管理七招致勝沙盤總結(jié)
? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項目管理的思維有哪些？
? 項目管理關(guān)鍵方法有哪些？
? 常用的項目管理工具有哪些？
? 制定你的項目管理行動學(xué)習(xí)計劃？
5.2項目管理七招致勝沙盤戰(zhàn)績公布與獎勵
《合影留念、證書頒發(fā)》
說明：每一關(guān)都有不同的沙盤演練案例，2天時間最多演練8個案例場景，3天演練12個案例場景
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