一、課程概述

眾所周知，工程項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，是現(xiàn)場總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理，工程項目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外，還要精通工程項目全生命周期全流程管理，尤其對前期策劃、成本，進度，質(zhì)量，安全施工，合同，資金等關(guān)鍵管控點進行重點管理。

企業(yè)要做大、做強，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運營管理能力又成為重中之重。個人也是如此，項目經(jīng)理目標與計劃管控能力直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。

本課程針對工程項目經(jīng)理的項目全生命周期全流程必備知識要點進行講解，結(jié)合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識和關(guān)鍵管控點思路和方法技術(shù)，通過案例分析和案例演練的方式幫助學(xué)員切切實實掌握實際實戰(zhàn)經(jīng)驗，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。

二、課程對象

工程項目經(jīng)理、項目部成員

三、課程時間

1-2天

四、課程大綱

1、工程項目全生命周期管理概述

1.1工程項目全生命周期階段劃分

1.2工程項目管理模式介紹

1.3工程項目管理體系介紹

 一個核心

 一條主線

 二層管理

 三個基本文件

 三個基本報告

1.4工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與案例分享

 項目管理方針

 項目管理部設(shè)置

n 項目經(jīng)理工作流程23個關(guān)鍵點

n 項目經(jīng)理應(yīng)具備的18項能力

 項目管理基本流程

n 項目管理基本流程

n 項目經(jīng)理全生命周期工作清單

 項目啟動與策劃

 項目投標管理

 項目組織管理

 項目部薪酬與項目考核

 項目合同管理

 項目資金管理

 項目設(shè)計管理

 項目技術(shù)管理

 項目物資及設(shè)備管理

 項目分包管理

 項目生產(chǎn)與工期管理

 項目成本管理

 項目質(zhì)量管理

 項目安全與職業(yè)健康管理

 項目環(huán)境管理

 項目收尾管理

 項目部信息與溝通管理

2、建設(shè)項目業(yè)主項目管理重點

2.1項目初步?jīng)Q策階段

2.2項目設(shè)計準備與審定決策階段

2.3項目工程設(shè)計與計劃階段

2.4項目施工階段

2.5項目試生產(chǎn)階段

2.6項目保修階段

3、EPC總承包管理階段重點

3.1EPC總承包項目各階段工作內(nèi)容及角色分工

3.2EPC項目管理過程文件類型與內(nèi)容

4、工程項目管理案例分析

4.1對甲項目管理典型案例分析

 案例一：拖欠工程進度款

 案例二：施工場地延期交付

 案例三：甲供土方質(zhì)量問題

 案例四：維修保養(yǎng)問題

 案例五：口頭指令、變更或簽證

4.2對乙項目管理典型案例分析

 案例一：項目進度、質(zhì)安相關(guān)問題約談

 案例二：結(jié)算、維修保養(yǎng)問題

 案例三：分包商過期未支付農(nóng)民工工資

 案例四：退還押金

4.3工程項目結(jié)算案例分析

 案例一：招標程序不合規(guī)，施工合同、過程審核不到位，引起的竣工結(jié)算問題

 案例二：結(jié)算時施工單位提出計工日的單價參與取費

 案例三：工程停工、趕工賠償問題

 案例四：甲供設(shè)備是否應(yīng)計入施工圖預(yù)算中參與利潤、稅金的計取

5、工程項目管理培訓(xùn)總結(jié)