| 主講老師： | 高競(jìng) |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-25 15:57 |
績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處，從國(guó)內(nèi)咨詢公司實(shí)踐案例中看，有效的績(jī)效指導(dǎo)主要有三種方式：上級(jí)對(duì)下級(jí)的日常指導(dǎo)、定期的績(jī)效會(huì)議制度、績(jī)效指導(dǎo)與反饋表單；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問(wèn)題，績(jī)效管理不可能取得成效。
課程大綱
第一章：績(jī)效管理為什么那么重要?!
一.績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
二.績(jī)效管理與組織治理的關(guān)系
三.績(jī)效管理與人才發(fā)展
四.績(jī)效管理與組織文化的關(guān)系
五.績(jī)效管理的綜合意義
第二章:績(jī)效管理的基本概念
一.定義
二.基本結(jié)構(gòu)
1. 業(yè)績(jī)與價(jià)值觀
2. 指標(biāo)
3. 權(quán)重
4. 周期
5. 評(píng)估
a) 271和361
b) 分層機(jī)制明星等五分類機(jī)制
6. 案例：阿里巴巴績(jī)效考核制度的演變
三.基本原則
1. 合法合規(guī)
2. 獎(jiǎng)懲升殺掛鉤
3. 365輔導(dǎo)
4. 及時(shí)性
5. 三公如何做到
四.基本工具和比較
第三章:績(jī)效管理的實(shí)體流程
一.績(jī)效管理五部曲流程圖
1. 什么是五部曲流程
2. 如何使用五部曲
3. 容易犯的錯(cuò)誤是什么
4. 核心抓手是什么
二.如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)
三.如何進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)
1. 抓過(guò)程的方式和抓手
2. 三種反饋方式
3. 尋找杠桿解
4. 日?qǐng)?bào)周報(bào)和月報(bào)
5. 賦能方式
a) 傳授-反饋循環(huán)
b) 四維度
c) 721法則
6. 輔導(dǎo)三部曲
四.如何做評(píng)估
1. 績(jī)效打分的原則和方式
2. 價(jià)值觀如何做評(píng)估打分
3. 績(jī)效面談系列方式
a) 三原則
b) 關(guān)鍵對(duì)話
c) 正確的面談流程
五.如何做獎(jiǎng)懲掛鉤
1. 獎(jiǎng)懲方式
2. PHRF
3. 阿里土話的理解
六.如何做提升/改進(jìn)計(jì)劃
第四章:如何快速提升績(jī)效
一.創(chuàng)新方式
1. 六頂思考帽
2. 案例分析
3. 關(guān)注競(jìng)對(duì)
4. 一萬(wàn)小時(shí)
5. 乘法關(guān)系
6. 魚骨圖
7. 根因分析
二.一張圖一顆心一場(chǎng)仗
三.復(fù)盤≈復(fù)利增長(zhǎng)
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