績(jī)效管理

《績(jī)效管理》

課程介紹

培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)

課時(shí)安排：1-2天

講師簡(jiǎn)介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師，中國(guó)百位優(yōu)秀講師，中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識(shí)淵博，感染力強(qiáng)。

內(nèi)容提要（課程提綱）

第一講  績(jī)效管理概述

2 績(jī)效管理體系介紹

2 績(jī)效管理的實(shí)施步驟

2 4R績(jī)效考核流程

2 PDCA管理閉環(huán)

2 績(jī)效管理的核心問題

2 績(jī)效管理體系介紹

2 績(jī)效管理的實(shí)施步驟

第二講  目標(biāo)體系建立

2 目標(biāo)管理的定義

2 目標(biāo)的重要性

2 目標(biāo)制定的依據(jù)

2 目標(biāo)制定的原則

2 目標(biāo)明確

2 目標(biāo)論證的程序

2 目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三講  KPI與指標(biāo)體系

2 KPI體系的建立

2 KPI制定原則

2 標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI

2 成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

2 策略目標(biāo)分解法選擇KPI

2 具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

2 KPI設(shè)定案例

第四講  過程控制體系建立

2 制定月度工作計(jì)劃

2 制定月度OEC控制臺(tái)帳

2 日清推進(jìn)

2 定期診斷和總結(jié)

2 績(jī)效管理文化平臺(tái)

第五講  激勵(lì)考核體系建立

2 激勵(lì)的原則

2 三級(jí)考核體系（日、月、年）

2 激勵(lì)的三種方法

2 月度考核方法

2 案例分析

第六講  OEC：高績(jī)效管理模式

2 OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2 內(nèi)涵和體系構(gòu)成

2 思想基礎(chǔ)

2 推行要點(diǎn)

2 推行流程與原則