《工業(yè)4.0下的數(shù)字化工廠》 制造型企業(yè)升級之路

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。

基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀初提供了數(shù)字化工廠的概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務(wù)院總理李克強在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領(lǐng)》，重點突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化工廠”計劃的攜手合作。

借鑒了德國的數(shù)字化工廠計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領(lǐng)。作為國家戰(zhàn)略，如何將時代趨勢和生產(chǎn)運營管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程引入數(shù)字化工廠的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗，突破很多數(shù)字化工廠課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和數(shù)字化工廠核心體系；；

? 了解生產(chǎn)運營管理上，目前的現(xiàn)狀特點和破解之路；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應(yīng)用場景;

? 掌握數(shù)字化工廠生產(chǎn)運營管理的難點和應(yīng)對方法；

? 引入智能化生產(chǎn)管理，學習全球燈塔企業(yè)的相關(guān)工具和技術(shù)進行運營管理;

? 掌握數(shù)字化工廠運營中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負責人，項目負責人，市場部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、“數(shù)字化工廠”的到來

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內(nèi)容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、生產(chǎn)運營管理

? 生產(chǎn)運營管理主要內(nèi)容：三個核心

? 主要階段和難點：創(chuàng)新成為難點

? 發(fā)展趨勢：數(shù)字化工廠引領(lǐng)制造業(yè)未來

3、行業(yè)思考：各層級的困惑

? 行業(yè)篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當下

? 個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

4、大國思考：行業(yè)深刻解讀

? 德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強國

? 美國思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結(jié)尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略

二、數(shù)字化工廠規(guī)劃和線路

1、數(shù)字化工廠線規(guī)劃

? 數(shù)字化工廠規(guī)劃概念

? 三大應(yīng)用

? 常規(guī)應(yīng)用場景分析

? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

n 德國 汽車制造業(yè)

n 美國 軍工高科技制造業(yè)

2、數(shù)字化工廠線路

? 數(shù)字化工廠線路圖

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 工藝和設(shè)計

案例分享：MES的應(yīng)用場景分享

3、制造質(zhì)控

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

4、物流數(shù)字化系統(tǒng)和協(xié)同管理

? 物流數(shù)字化升級

n 傳統(tǒng)物流管理

n 數(shù)字化管理

案例分享：數(shù)字化物流管理

? 協(xié)同管理

n 數(shù)據(jù)采集和歸集

n 如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

三、數(shù)字化工廠打造實施

1、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

? 生產(chǎn)運營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個人和企業(yè)同步成長

2、數(shù)據(jù)是新型的物料

? 數(shù)字信息化解讀

? 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：大數(shù)據(jù)分析案例，中車集團內(nèi)部案例分享解密

? 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

3、生產(chǎn)運營智能化

3.1、OEE的簡介

? 定義和相關(guān)特征

? 生產(chǎn)制造企業(yè)特點和影響要素

? 如何計算

小組練習：計算制造型企業(yè)的OEE，體會OEE和生產(chǎn)效率，運營規(guī)劃關(guān)聯(lián)

3.2、關(guān)燈工廠的簡介

? 定義和相關(guān)特征

? 實現(xiàn)關(guān)燈工廠的條件

? 實現(xiàn)關(guān)燈工廠的三個階段

3.3、綜合運用

? OEE數(shù)據(jù)收集和分析實操

n 生產(chǎn)數(shù)據(jù)

n 生產(chǎn)報表

n 計算分析

n 改善對策

? 關(guān)燈工廠

n 關(guān)鍵點

n 經(jīng)濟效益

? 案例分享：

反面案例，解讀實施的關(guān)鍵點

四、智能制造數(shù)字化必有之路

1、當前現(xiàn)狀和特點

? 中國當下主要特點

? 新形式下，各國相應(yīng)政策和策略

? 國家方向和趨勢

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構(gòu)建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結(jié)