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工業(yè)4.0與中國制造2025實戰(zhàn)

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 工業(yè)4.0,作為第四次工業(yè)革命的核心,標(biāo)志著智能化時代的到來。它基于網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過連接設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠等,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智慧化生產(chǎn)。工業(yè)4.0具有互聯(lián)、數(shù)據(jù)、集成、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型五大特點(diǎn),旨在建立高度靈活、個性化的生產(chǎn)模式。德國政府投資2億歐元推動該戰(zhàn)略,目標(biāo)是提升制造業(yè)智能化水平,實現(xiàn)智能工廠和個性化生產(chǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-13 15:15


【課程背景】

當(dāng)前中國制造企業(yè),面臨向智能制造轉(zhuǎn)型的迫切需求。如何理解工業(yè)4.0與中國制造2025,如何通過信息化與工業(yè)化的深度融合?進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)過程智能化?如何持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新?本次課程將通過成功案例的講解,給學(xué)員帶來啟示。

【課程收益】

理解德國工業(yè)4.0與中國制造2025的差異。

掌握實現(xiàn)兩化融合的步驟和方法。

掌握實現(xiàn)產(chǎn)品智能化的步驟與方法。

掌握生產(chǎn)過程智能化的步驟和方法。

掌握構(gòu)建改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的步驟和方法。

【課程方式】以案說理+討論答疑+現(xiàn)場練習(xí)

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員    

【課程時長】1天(可做調(diào)整)6小時/天) 

 

【課程大綱】

一、中國制造2025不同于德國工業(yè)4.0

1、德國為什么提出工業(yè)4.0

2、中國為什么提出制造2025

3、中國制造2025與德國工業(yè)4.0的區(qū)別

4、中國政府對創(chuàng)新的政策支持

5、課堂討論:我們企業(yè)處在什么發(fā)展發(fā)展階段上

 

二、兩化融合是實現(xiàn)智能制造的必由路徑

1、依據(jù)用戶需求和對標(biāo)研究,明確兩化融合戰(zhàn)略

2、系統(tǒng)梳理組織流程,實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化

3、應(yīng)用最新IT技術(shù),積累大數(shù)據(jù)

4、應(yīng)用大數(shù)據(jù),實現(xiàn)管理精益化

 

三、如何實現(xiàn)產(chǎn)品智能化(結(jié)合華為、小米案例講解)

1、以用戶需求為驅(qū)動

2、開展迭代式研發(fā),規(guī)避成品思維的誤區(qū)

3、整合社會資源,快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品

 

四、如何實現(xiàn)生產(chǎn)智能化(結(jié)合紅領(lǐng)西服案例講解)

1、一個木匠面臨的發(fā)展困境

2、突破瓶頸一:數(shù)字化打版

3、突破瓶頸二:生產(chǎn)過程智能化

4、突破瓶頸三:管理智能化

5、紅領(lǐng)西服的七日定制

 

五、智能制造時代如何實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新

1、核心在于改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

2、建設(shè)“不忘初心、追求卓越”的企業(yè)文化,布局顛覆式創(chuàng)新

3、完善激勵創(chuàng)新的人才政策

4、建立“百川爭流歸大海”的創(chuàng)新管理流程

 

 


 
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