| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)同和動(dòng)態(tài)整合的過程。它旨在通過優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門職能，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的高效執(zhí)行。綜合管理的特點(diǎn)包括全面性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性，能夠提升工作效率、增強(qiáng)決策能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力，從而建立良好的企業(yè)形象。它是確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、社會(huì)管理等各個(gè)領(lǐng)域。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-13 15:31 |
【課程背景】
新東方怎么會(huì)差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。
本人基于二十余年的管理實(shí)踐，對(duì)流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法，按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，先后出版《卓越運(yùn)營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》等專著。
【課程收益】
本次課程，將通過大量案例，生動(dòng)解答以下問題：
傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限
一種新的組織流程設(shè)計(jì)方法及其實(shí)戰(zhàn)意義
企業(yè)成長危機(jī)與組織模式選擇
組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要解決的組織變革問題
如何提高管理績效
如何打造符合自身的流程制度體系
【課程方式】以案說理+討論答疑+現(xiàn)場互動(dòng)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長】1.5天（可做調(diào)整）（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、組織管理的重要性
1、新東方差點(diǎn)死在初創(chuàng)組織模式
2、美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生
3、海爾如何規(guī)避了集團(tuán)失控
二、傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限
1、不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求
2、未能解決協(xié)同性問題“重分工，輕合作”
3、流程再造理論沒有方法
4、普遍存在的流程制度體系與實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”
三、一種新的組織流程設(shè)計(jì)方法及其實(shí)戰(zhàn)意義
1、流程再造理論的偉大與局限
2、理解卓越績效模式的價(jià)值鏈
3、組織流程設(shè)計(jì)的步驟與方法
案例：岳陽水務(wù)公司的組織優(yōu)化
4、組織流程設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)意義
四、企業(yè)成長危機(jī)與組織模式選擇
1、創(chuàng)業(yè)階段的組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
2、職能建設(shè)階段的組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)危機(jī)
3、事業(yè)拓展階段的組織結(jié)構(gòu)與失控危機(jī)
4、集團(tuán)管控階段的組織結(jié)構(gòu)與官僚危機(jī)
5、文化引領(lǐng)階段的組織結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型危機(jī)
現(xiàn)場互動(dòng)：學(xué)員所在企業(yè)目前處在什么階段，存在什么典型問題
五、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)
1、“加減乘除”式的組織變革方案設(shè)計(jì)
2、組織變革的八個(gè)步驟
3、變革方案落地的關(guān)鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”
案例：海南農(nóng)墾的“變革之舞”
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需解決的組織變革的問題
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
2、客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
4、營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破)
5、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制)
6、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化 (案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶)
7、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化 (案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路)
七、不能提高績效的組織管理屬于扯淡
1、戰(zhàn)略績效管理的難點(diǎn)
2、戰(zhàn)略績效管理的步驟和方法
案例：華潤集團(tuán)的6S管控
八、如何量身定制符合企業(yè)自身特色的流程制度體系
1、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象
2、量身定制流程制度管理體系的簡約化方法
案例：某水務(wù)公司的卓越運(yùn)營手冊(cè)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)