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中小銀行公司治理 與董事、監(jiān)事、高級管理層履職能力提升專題培訓

主講老師: 唐琪 唐琪

主講師資:唐琪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理結構,是指為實現(xiàn)資源配置的有效性,所有者(股東)對公司的經(jīng)營管理和績改進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調的一整套制度安排,它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關系。 典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執(zhí)行經(jīng)理層等形成的一定的相互關系框架。根據(jù)國際慣例,規(guī)模較大的公司,其內(nèi)部治理結構通常由股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會組成,它們依據(jù)法律賦予的權利、責任、利益相互分工,并相互制衡。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-07 15:17


一、公司治理架構的基本要點

二、公司法關于董事、監(jiān)事、高級管理的關鍵要點

1、產(chǎn)權理論和公司治理原理

2、兩權分離及權責利關系

3、內(nèi)部人控制的問題和對策

4、委托代理原理和監(jiān)督

5、內(nèi)部審計和制衡

6、公司治理與公司治理與董事、監(jiān)事、高級管理層制度

三、銀保監(jiān)會關于中小銀行公司治理的相關要求及規(guī)定

1、商業(yè)銀行股權管理辦法

2、商業(yè)銀行關聯(lián)交易相關管理規(guī)定

3、商業(yè)銀行股權托管相關規(guī)定

四、董事會、監(jiān)事會及高級管理的法律規(guī)定及制度要求

1、《公司法》關于董事會、監(jiān)事會及高級管理的規(guī)定

2、董事會、監(jiān)事會的組織結構

3、董事會、監(jiān)事會高級管理的主要職責

4、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則

5、董事會、監(jiān)事會和高級管理的報告制度

6、公司董事、監(jiān)事及高級管理的任職要求

7、公司董事、監(jiān)事及高級管理應具備的基本素質

五、董事會和董事工作實務和案例詳解

1、董事會的組建和職權

2、董事的法律責任與義務

3、董事的資格與委任

4、董事會會議規(guī)則與運營機制

5、董事會績效管理、評價和激勵機制

6、董事的基本職責和履職要求

7、董事如何提高核心履職能力

六、監(jiān)事會和監(jiān)事工作實務和案例詳解

1、監(jiān)事會的組建和職權

2、監(jiān)事的法律責任與義務

3、監(jiān)事的資格與委任

4、監(jiān)事會會議規(guī)則與運營機制

5、監(jiān)事會績效管理、評價和激勵機制

6、監(jiān)事的基本職責和履職要求

7、監(jiān)事監(jiān)督檢查和審計監(jiān)督的聯(lián)動協(xié)作

七、高級管理工作實務和案例詳解

1、高級管理的治理定位和職權

2、高級管理的法律責任與義務

3、高級管理的基本職責和履職要求

4、高級管理和激勵約束機制

八、信息披露

1、定期報告

2、臨時報告

3、年度報告

4、董事會、監(jiān)事會和高級管理在信息披露中的法律責任

九、商業(yè)銀行公司治理的關鍵要點

1、公司治理與行業(yè)監(jiān)管

2、公司治理與關聯(lián)交易

3、公司治理與內(nèi)控合規(guī)

4、公司治理與盡職免責

 


 
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