數(shù)字時代下的制造業(yè)企業(yè)物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用

課程背景

幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式

幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力 

掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式

智慧物流模式分析

課程亮點：

1. 采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析

2. 配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強

3. 深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策

4. 老師利用自身物流企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，讓學(xué)員從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到最為實際的物流管理方法。

課題大綱：

第一部分  國家十四五規(guī)劃里關(guān)于物流領(lǐng)域內(nèi)容的深入解讀

1. “十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須牢牢把握的指導(dǎo)思想、原則和戰(zhàn)略導(dǎo)向。

2. 2035年遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展

3. 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平

4. 加快建設(shè)交通強國

5. 建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通運輸體系

6. 完善促進國內(nèi)大循環(huán)的物流體系建設(shè)

7. 促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的物流系統(tǒng)提升

8. 在智能交通與智慧物流領(lǐng)域加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

9. 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對物流產(chǎn)業(yè)的影響

10. 人工智能技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用

11. 智能交通的數(shù)字化應(yīng)用場景分析

12. 提升長三角一體化發(fā)展水平

第二部分  數(shù)字時代下的制造業(yè)物流運營模式創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用

1. 數(shù)字時代下的智慧物流新技術(shù)

2. 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營

3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率

4. 數(shù)字時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？

5. 數(shù)字時代的物流內(nèi)容與形式有哪些特性？

6. 當前我國物流管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

7. 我國現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析

8. 案例分析：企業(yè)精益化物流運作模式分享

9. 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+物流給企業(yè)帶來哪些機遇與風(fēng)險

10. 深度剖析：解析物流企業(yè)在數(shù)字時代的10大機遇

第三部分  數(shù)字時代下的制造業(yè)物流企業(yè)優(yōu)化提升轉(zhuǎn)型的實施路徑

1. 傳統(tǒng)物流如何進行有效管理規(guī)劃

2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化物流計劃管控的模式

3. 如何進行端到端的物流協(xié)同？

4. 物流智能運營解決方案

5. 案例分析：倉儲及可視化產(chǎn)品的物流解決方案

6. 案例分析：大數(shù)據(jù)在順豐品類分倉中的應(yīng)用

7. 案例分析：如何進行供應(yīng)鏈中臺管理

第四部分  數(shù)字時代下的制造業(yè)物流管控的核心要素

如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線

基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

如何利用大數(shù)據(jù)進行倉儲運輸?shù)娜该骰芾?/span>

互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避物流所帶來的風(fēng)險？

案例分析：中郵物流的供應(yīng)鏈管理模式探究

如何有效對接個性化城配需求

互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升物流運輸效力

供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

第五部分  數(shù)字時代下的制造業(yè)物流降本的新技術(shù)

1. 企業(yè)物流成本可控性分析

2. 企業(yè)物流成本構(gòu)成

3. 案例分析：數(shù)字時代的物流降本的新玩法

4. 案例分析：企業(yè)物流如何建立成本管控模式

5. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化

6. 基于大數(shù)據(jù)的智慧物流成本管控模式如何運營？

7. 大數(shù)據(jù)如何支持物流降本運營？

8. 案例分析：數(shù)字時代物流降本因素分析

9. 案例分享：企業(yè)物流降本的運作方案

10. 案例研討：逆向處置中心物流降本模式分析

11. 案例分享：如何建立高效的TMS降低物流成本

12. 案例分享：菜鳥物流的優(yōu)化技術(shù)在物流中應(yīng)用

13. 案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中物流降本的策略應(yīng)用

14. 案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行物流配送成本降低

第六部分  數(shù)字時代下的制造業(yè)如何通過智能倉儲管控降低物流成本

1. 引導(dǎo)案例： ZKH的智能倉儲模式降低物流成本30%

2. 案例分析：智能倉儲如何從VMI轉(zhuǎn)化為JMI

3. 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)，降低哪些成本？

4. 智能倉儲在智慧物流的作用如何

5. 案例分析：智慧化倉儲物流體系降本模式

第七部分  數(shù)字時代下的制造業(yè)智慧物流園解決方案

1. 物流園區(qū)用戶結(jié)構(gòu)分析

2. 物流園區(qū)盈利點分析

3. 物流園區(qū)平臺功能及業(yè)務(wù)模式

4. 物流園區(qū)的電子商務(wù)平臺功能

5. 智慧物流園技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

6. 倉儲管理系統(tǒng)WMS運營模式

7. 運輸管理系統(tǒng)TMS運營模式

8. 智慧車輛的選擇與調(diào)度運營

9. 可視化車輛跟蹤追溯模式

10. 物流云平臺建設(shè)與發(fā)展的保障措施

11. 案例分析：物流園區(qū)運營模式

12. 物流園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)維護與響應(yīng)保障