主講老師: | 王彬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 物流管理是指在社會再生產過程中,根據物質資料實體流動的規(guī)律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合,以降低物流成本,提高物流效率。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 10:18 |
課程背景
幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式
幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升物流與供應鏈管理能力
掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式
智慧物流模式分析
課程亮點:
1. 采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析
2. 配有大量物流前沿運營的視頻,培訓現(xiàn)場的感染力更強
3. 深入解讀國家關于物流產業(yè)的相關政策
4. 老師利用自身物流企業(yè)經營管理經驗,讓學員從培訓中學習到最為實際的物流管理方法。
課題大綱:
第一部分 國家十四五規(guī)劃里關于物流領域內容的深入解讀
1. “十四五”時期經濟社會發(fā)展必須牢牢把握的指導思想、原則和戰(zhàn)略導向。
2. 2035年遠景目標和“十四五”時期經濟社會發(fā)展
3. 提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平
4. 加快建設交通強國
5. 建設現(xiàn)代化綜合交通運輸體系
6. 完善促進國內大循環(huán)的物流體系建設
7. 促進國內國際雙循環(huán)的物流系統(tǒng)提升
8. 在智能交通與智慧物流領域加快推動數(shù)字產業(yè)化
9. 物聯(lián)網應用對物流產業(yè)的影響
10. 人工智能技術在物流領域中的應用
11. 智能交通的數(shù)字化應用場景分析
12. 提升長三角一體化發(fā)展水平
第二部分 數(shù)字時代下的制造業(yè)物流運營模式創(chuàng)新及新技術應用
1. 數(shù)字時代下的智慧物流新技術
2. 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營
3. 大數(shù)據協(xié)同產業(yè),提升物流配送效率
4. 數(shù)字時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么?
5. 數(shù)字時代的物流內容與形式有哪些特性?
6. 當前我國物流管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
7. 我國現(xiàn)階段物流信息化建設情況分析
8. 案例分析:企業(yè)精益化物流運作模式分享
9. 案例分析:互聯(lián)網+物流給企業(yè)帶來哪些機遇與風險
10. 深度剖析:解析物流企業(yè)在數(shù)字時代的10大機遇
第三部分 數(shù)字時代下的制造業(yè)物流企業(yè)優(yōu)化提升轉型的實施路徑
1. 傳統(tǒng)物流如何進行有效管理規(guī)劃
2. 案例分析:商業(yè)預測驅動一體化物流計劃管控的模式
3. 如何進行端到端的物流協(xié)同?
4. 物流智能運營解決方案
5. 案例分析:倉儲及可視化產品的物流解決方案
6. 案例分析:大數(shù)據在順豐品類分倉中的應用
7. 案例分析:如何進行供應鏈中臺管理
第四部分 數(shù)字時代下的制造業(yè)物流管控的核心要素
如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a品線
基于WMS構建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據進行倉儲運輸?shù)娜该骰芾?/span>
互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避物流所帶來的風險?
案例分析:中郵物流的供應鏈管理模式探究
如何有效對接個性化城配需求
互聯(lián)網平臺如何提升物流運輸效力
供應鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些?
供應鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應鏈模式
第五部分 數(shù)字時代下的制造業(yè)物流降本的新技術
1. 企業(yè)物流成本可控性分析
2. 企業(yè)物流成本構成
3. 案例分析:數(shù)字時代的物流降本的新玩法
4. 案例分析:企業(yè)物流如何建立成本管控模式
5. 互聯(lián)網如何向物聯(lián)網進化
6. 基于大數(shù)據的智慧物流成本管控模式如何運營?
7. 大數(shù)據如何支持物流降本運營?
8. 案例分析:數(shù)字時代物流降本因素分析
9. 案例分享:企業(yè)物流降本的運作方案
10. 案例研討:逆向處置中心物流降本模式分析
11. 案例分享:如何建立高效的TMS降低物流成本
12. 案例分享:菜鳥物流的優(yōu)化技術在物流中應用
13. 案例分享:京東大數(shù)據在品類分倉中物流降本的策略應用
14. 案例分享:阿里如何利用互聯(lián)網思維進行物流配送成本降低
第六部分 數(shù)字時代下的制造業(yè)如何通過智能倉儲管控降低物流成本
1. 引導案例: ZKH的智能倉儲模式降低物流成本30%
2. 案例分析:智能倉儲如何從VMI轉化為JMI
3. 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié),降低哪些成本?
4. 智能倉儲在智慧物流的作用如何
5. 案例分析:智慧化倉儲物流體系降本模式
第七部分 數(shù)字時代下的制造業(yè)智慧物流園解決方案
1. 物流園區(qū)用戶結構分析
2. 物流園區(qū)盈利點分析
3. 物流園區(qū)平臺功能及業(yè)務模式
4. 物流園區(qū)的電子商務平臺功能
5. 智慧物流園技術架構與系統(tǒng)結構
6. 倉儲管理系統(tǒng)WMS運營模式
7. 運輸管理系統(tǒng)TMS運營模式
8. 智慧車輛的選擇與調度運營
9. 可視化車輛跟蹤追溯模式
10. 物流云平臺建設與發(fā)展的保障措施
11. 案例分析:物流園區(qū)運營模式
12. 物流園區(qū)的網絡維護與響應保障
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