| 主講老師： | 王彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-11 09:14 |
｛課程背景｝
倉儲(chǔ)物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。
｛課程收益｝
? 當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的有哪些特點(diǎn)？
? 如何做好收貨入庫管理？
? 如何做好儲(chǔ)位管理？
? 如何更好的優(yōu)化物資效益？
? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 物資管理的精髓有哪些？
? 如何提高物料揀貨配送的效率？
? 如何降低倉儲(chǔ)管理的成本？
? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
? 如何降低物流運(yùn)輸成本？
? 如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？
｛課程大綱｝
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購管理的特點(diǎn)分析
l 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
l 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？
l 企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
l 企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？
l 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？
l 供應(yīng)市場影響我們什么決策？
l 如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項(xiàng)目？
第二部分：互聯(lián)時(shí)代對采購與供應(yīng)管理過程的影響是什么
l 企業(yè)采購供應(yīng)運(yùn)作過程的新亮點(diǎn)有哪些？
l 采購供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？
l 實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購供應(yīng)該有哪些變化？
l 上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？
第三部分：高速發(fā)展的企業(yè)，采購管理過程如何更好的運(yùn)行？
l 與市場緊密連接的供應(yīng)定位戰(zhàn)略
l 分析定位與我們的采購策略之間的
l 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
l 案例分析：實(shí)際工作中，我們該如何有效運(yùn)用這三項(xiàng)采購模型
第四部分：采購需求如何管理
l 配合商品生命周期的采購需求分析
l 季節(jié)性商品采購需求分析
l 采購需求分析的步驟
l 了解牛鞭效應(yīng)在采購需求環(huán)節(jié)的影響
l 采購需求分析方法
l 采購需求如何進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)？
l 采購物資如何定位？
l 如何通過采購物資定位設(shè)計(jì)采購需求？
l 案例分析：生產(chǎn)型物資采購需求如何管理？
l 案例分析：非生產(chǎn)型物資（MRO）采購需求如何管理？
l 案例分析：服務(wù)型項(xiàng)目采購需求如何管理？
第五部分：采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
l 制造企業(yè)面臨的種種問題
l 采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
l 采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
l 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
l 【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
l 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖
l 【案例】某公司采購計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)績效案例
l 【案例】按庫存制定物料采購計(jì)劃流程介紹
l 【練習(xí)】按庫存制定物料采購計(jì)劃
第六部分：按庫存制定物料采購計(jì)劃
l 【案例】按庫存制定物料采購計(jì)劃流程介紹
l 按庫存制定物料采購計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
l 庫存計(jì)劃方法
l 最小庫存量和最大庫存量
l 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
l 按庫存制定物料采購計(jì)劃的計(jì)算邏輯
l 庫存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
l 【練習(xí)】按庫存制定物料采購計(jì)劃
第七部分：采購訂單管理
l 【案例】采購訂單下達(dá)流程介紹
l VMI 采購
l 采購訂單跟蹤管理
l 采購訂單在途跟蹤
l 與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享
l VMI 采購到貨操作
l JIT 物料采購到貨操作
l 采購缺料處理
l 采購到貨質(zhì)量問題處理
l 【案例】采購訂單管理介紹
第八部分: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢
l 倉儲(chǔ)與物流優(yōu)化關(guān)鍵思維---流程與表單
l 物流供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
l 知己知彼-類同行競爭對手都在做啥么 ?
l 怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無縫對接
l 順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送
l 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)
l ERP化與科技的利用仍是優(yōu)化改造的重點(diǎn)
l 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
l 案例分析：家樂福全面布局電商物流
l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？
l 智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升
l 案例分析：京東智慧化倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式
第九部分：有效建立物資基地——倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
l 物資流通與運(yùn)營模式
l 倉儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？
l 倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
l 倉儲(chǔ)安全管理包括什么？
l 物資保管場所的分類原則
l 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
l 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
l 貨區(qū)平面及空間布置形式
l 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
l 倉庫貨架編碼設(shè)計(jì)分配
第十部分：規(guī)范物資流程——如何做好庫存業(yè)務(wù)盤查？
l 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)營運(yùn)流程
l 物資倉儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
l 入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？
l 如何確定入庫物品的抽檢比例
l 抽驗(yàn)比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）
l 實(shí)物驗(yàn)收操作手法
l 如何辦理物資入庫手續(xù)
l 倉庫理貨的9大內(nèi)容
l 物品儲(chǔ)存的位置安排
l 物資出庫的335原則
l 盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
l 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？
l 盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)？
l 盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)？
l 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
l 存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均
l 庫庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
l 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
l 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
第十一部分：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好庫存運(yùn)營成本？
l 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么？
l 倉儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立？
l 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
l 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面？
l 在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
l 降低倉儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
l 呆料與廢料的劃分區(qū)別
l 廢料的分析與管理
l 案例：海洋制品廠物資成本降低案
第十二部分：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少庫存量值，合理控制庫存水平？
l 物資存量緩沖控制
l 物資安全存量如何計(jì)算？
l 物資最低存量如何計(jì)算？
l 物資最高存量如何計(jì)算？
l 物資庫存平均移動(dòng)預(yù)測方法
l 物資管理精髓---三不政策
l 物資短缺---八大死穴
l 剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
l 物資短缺七種預(yù)防對策
l 物資進(jìn)度督促技巧
第十三部分：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行庫存全面績效管理？
l 物資倉儲(chǔ)績效指標(biāo)及考核方案
l 庫存九大KPI之一: ITO
l 庫存九大KPI之二: RPD
l 庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
l 庫存九大KPI之四：月均庫存量
l 庫存九大KPI之五: 年均庫存量
l 庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
l 庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
l 庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
l 庫存九大KPI之九: 庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
l 物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案
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