采購成本分析與降低之道略

采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。

課程對象

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理;采購工程師，采購員， 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

1. 成本管理的采購戰(zhàn)略 

外部資源獲得價值最大化

供應(yīng)鏈的成本分析

外部資源獲得價值最大化

采購對成本的努力和貢獻

供應(yīng)鏈的成本分析

戰(zhàn)略成本管理

降低成本的結(jié)構(gòu)化方法

供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

2. 供應(yīng)市場分析技術(shù)

市場結(jié)構(gòu)類型

供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

五種力量

供應(yīng)市場分析的步驟

3. 采購價格分析技術(shù)

供應(yīng)商定價目標

競爭性價格分析

價格分析方法和原則

價格變化和變動條款

有效招標實施的六個條件

影響買方接受價格的因素

供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價方法

成本分解二十四項細分內(nèi)容

供應(yīng)商報價中制造成本分析

利潤的四項原則

價格協(xié)議

特別訂貨定價

采購戰(zhàn)略分析

價值增值策略

4. 采購成本分析技術(shù) 

成本類型

管理成本

生產(chǎn)經(jīng)營成本

決策分析中需用的成本

影響成本的因素

目標成本

標準成本

成本回避的衡量

5. 采購價格降低工具 

學(xué)習(xí)曲線

整體成本

投資收益平衡點

生命周期成本

作業(yè)成本

質(zhì)量成本

庫存成本

生產(chǎn)成本

6. 采購成本財務(wù)分析 

時間和貨幣的價值

現(xiàn)金流量的計算

資本成本

折扣與折讓

采購付款的財務(wù)計劃

供應(yīng)商價格指數(shù)及管理

7. 供應(yīng)商成本工程分析

現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉

供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用

精益生產(chǎn)的五項原則

消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費

拉動式管理

目視管理

JIT

看板控制

8. 降低采購成本的十六大手法