質(zhì)量是企業(yè)的生命，高質(zhì)量是贏得客戶的關(guān)鍵。在建立全面質(zhì)量管理的過程中，必須適時對員工進行質(zhì)量意識的培訓，高度重視全員參與和提高全員質(zhì)量意識。
　　產(chǎn)品質(zhì)量是各環(huán)節(jié)、各部門、各員工全部工作的綜合反映。任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，要求每一位員工都必須切身投入到保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作中來，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，以正確的態(tài)度對待自己的工作，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格、顧客滿意的產(chǎn)品。
　　

培訓對象：全體員工，包括管理層及員工

1. 全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理對全員的要求

質(zhì)量的要求

企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略

質(zhì)量文化

質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量三角形

2. 客戶滿意

顧客導向與顧客驅(qū)動

顧客完全滿意

創(chuàng)造忠誠客戶

TQM的7個問題

3. 質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

工序與過程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析工具

生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)

生產(chǎn)過程的統(tǒng)計推斷工序能力

工序質(zhì)量控制圖

生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗

檢驗的主要管理制度

檢驗方式

4. 質(zhì)量管理工具

戴明環(huán)， PDCA

戴明的14管理要點

朱蘭的質(zhì)量三部曲

標桿比對

新老QC 7大工具

SPC及五大質(zhì)量工具

質(zhì)量功能展開

質(zhì)量成本

零缺陷

六西格瑪及精益六西格瑪

5. 質(zhì)量標準化

標準化在企業(yè)中所起的作用

標準化的內(nèi)容

質(zhì)量信息化

SOP

計量標準化

生產(chǎn)標準

質(zhì)量法和標準化法

6. 全員質(zhì)量活動的展開

質(zhì)量文化的起點：永遠做客戶的忠實朋友

質(zhì)量價值觀的建立和持續(xù)發(fā)展

“態(tài)度決定一切”

所有的工作是一個過程

工作標準零缺陷

質(zhì)量戰(zhàn)略的制定，實施與推動

質(zhì)量的核心：持續(xù)改進

領(lǐng)導作用與全員參與