標桿企業(yè)的管理變革與經(jīng)營管理思想分享

n 課程背景

要想適應環(huán)境，企業(yè)就不能像機器那樣運作，而必須像一個學習型的生物，注意和環(huán)境進行互動，并根據(jù)實驗和反饋的結果不斷完善自己。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何適應環(huán)境的變化，適時創(chuàng)新自身的組織和流程模式，以客戶為導向，從而轉型成有生命的學習型網(wǎng)絡，已然是經(jīng)營的重中之重。

n 常見流程與組織的痛點問題

1. 企業(yè)成員習慣于固定模式和方式，不愿變革

2. 企業(yè)內部推動變革阻力重重

3. 組織中的員工同樣不喜歡不確定性，產(chǎn)生抵觸情緒

4. 組織其固有的機制以保持原有的穩(wěn)定性，增加打破原狀的困難阻力；

5. 變革對已有權力關系的威脅，形成反抗阻擾的力量；

n 課程收益

1. 了解學習HW變革歷程，借鑒參考學習標桿企業(yè)變革成功經(jīng)驗

2. 掌握管理變革的系統(tǒng)體系，打通思維框架

3. 學習企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏，控制變革風險

4. 參考學習HW管理變革的方法與成功實踐經(jīng)驗，賦能企業(yè)變革成長

5. 學習九大管理變革項目思想與成果分享，沉淀過程經(jīng)驗

n 針對人群

董事長、總經(jīng)理、高級管理干部、中層管理人員等

n 課時

2天（每天標準6小時）

n 課程大綱

1. HW管理變革的思想與方法

1.1HW管理變革與HW成功之道

HW30年管理變革歷程

HW發(fā)展的不同階段實施的管理變革概覽

方向大致正確、組織充滿活務、管理學習西方

全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

管理變革內容：戰(zhàn)略、管理體系、文化

變革前階段 野蠻生長

變革探索階段 問題驅動變革

變革優(yōu)化階段 主動規(guī)劃變革

變革完善階段 迭代演進變革

企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏

增長驅動，自下而上

形成架構，自上而下

先增長后平衡，先業(yè)務后財務，先流程后組織

常態(tài)變革，持續(xù)提升

1.2九大管理變革項目思想與成果分享

《華為基本法》誕生背景、過程與升級演變

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD主要思想、過程與成果

集成供應鏈項目ISC主要思想、過程與成果

營銷變革項目LTC主要思想、過程與成果

集成財經(jīng)系統(tǒng)IFS主要思想、過程與成果

戰(zhàn)略規(guī)劃項目BLM主要思想、過程與成果

人力資源管理三支柱項目主要思想、過程與成果

關鍵領導人才發(fā)展變革ILD項目主要思想、過程與成果

組織結構與公司治理相關變革項目主要思想、過程與成果

1.3HW管理變革的主要方法與實踐

HW管理變革的項目管理與變革管理

管理變革規(guī)劃、目標與組織

管理變革方法論：BTMS與七橫八縱

管理變革項目管理：從Charter開發(fā)到推行落地

行為變革管理，影響人心，促進變革成功

HW管理變革實踐經(jīng)驗分享

HW管理變革實踐主要啟示

HW管理變革三原則

HW管理變革七反對

HW管理變革對其他企業(yè)變革的借鑒

企業(yè)變革需求與內容

企業(yè)變革方法與過程

企業(yè)變革過程中的誤區(qū)與對策

2. 任總思想與經(jīng)營管理哲學分享

2.1HW經(jīng)營管理思想總體框架

戰(zhàn)略與文化

組織與人才

客戶與產(chǎn)品

營銷與經(jīng)營

2.2管理常識

關于人的常識

關于組織的常識

關于商業(yè)的常識

2.3 管理科學

物理科學在HW管理中的應用

生物科學在HW管理中的應用

系統(tǒng)論在HW管理中的應用

2.4 管理哲學

道家文化對HW管理哲學的影響

機械唯物主義對HW管理哲學的借鑒

科學辯證法在HW經(jīng)營管理中的應用