熵減——揭示標桿企業(yè)組織活力的秘密

n 課程背景

“熵”是物理學概念，華為任正非把其從自然科學的范疇引入到社會科學企業(yè)管理的領域中來，變成詮釋華為保持活力增長的一種哲學。華為大學編著的《熵減：華為活力之源》一書提到：熵減，是目前為止華為發(fā)展之道最不為人知的一個視角。幾乎可以這么說： 弄懂了華為如何熵減，就近乎于拿到了華為興旺發(fā)展、組織活力的密碼。本次課程中，借鑒華為標桿企業(yè)經驗，尋找企業(yè)組織活力的密碼，進行深入的解讀分享。

n 常見團隊問題

1. 團隊成員沒有自主能動性，人云亦云，隨大眾者居多

2. 團隊組織紀律散漫，沒有凝聚力，跨部門協(xié)作阻礙重重

3. 企業(yè)組織經驗沒有沉淀積累，錯誤的問題反復踩坑

4. 團隊缺乏創(chuàng)新精神，習慣性走老路，不愿走出舒適區(qū)

5. 組織沒有形成向優(yōu)秀對象學習精神，甘于平庸，默默無為

6. 企業(yè)的激勵政策無法促進員工勇于開拓精神。

n 課程收益

1. 了解熵的概念意義，理解何為企業(yè)熵，打開組織思維

2. 理解企業(yè)熵與組織活力之間的關系影響

3. 激活員工個體自主奮斗意愿

4. 賦能團隊組織激活，戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地

5. 掌握組織激活的工具方法，讓企業(yè)充滿活力

6. 開通活力引擎，提升組織效率

n 針對人群

董事長、總經理、管理干部

n 課時

1天（標準6小時）

n 課程大綱

1.企業(yè)熵與組織活力

企業(yè)熵基本概論

宏觀活力引擎

微觀活力引擎

組織活力的基本假設與基本內涵

2.個體激活—以奮斗者為本

驅動力3.0物質文明與精神文明雙輪驅動

給火車加滿油：拉開差距，制造溫差

考軍長：干部能上能下

祛除平庸，南郭先生無處遁形：員工能進能出

3.團隊激活（小前端、大平臺，全營一桿槍）

雙層鐵三角

批量獲客與場景獲客

獲取分享制

打破組織邊界的任務型團隊

4.組織激活（開放融合，業(yè)務轉型）

戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障

貼近客戶的扁平組織

“一杯咖啡、一桶漿糊“

“客戶經理還能與客戶在一起么”