| 主講老師： | 武建偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 現(xiàn)代商業(yè)競爭，商業(yè)模式推演成為了企業(yè)發(fā)展的核心。但如何從市場和業(yè)務(wù)中挖掘商業(yè)模式，如何利用AI技術(shù)進行智能化推演，如何與聰明的ChatGPT AI進行交互和協(xié)同創(chuàng)新？緣此，我們推出了《領(lǐng)悟未來商業(yè)模式之道：AI與ChatGPT引領(lǐng)商業(yè)模式推演》培訓(xùn)課程，旨在打造商業(yè)模式推演的智能化未來、引領(lǐng)企業(yè)新時代！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-19 15:19 |
實戰(zhàn)派，北京大學(xué)特聘互聯(lián)網(wǎng)運營導(dǎo)師，全網(wǎng)百萬粉絲，東方甄選，咪咕、聯(lián)通、電信等培訓(xùn)老師與AI服務(wù)商。
曾為500強阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經(jīng)理，百戰(zhàn)之后再教書，并擁有AI直播基地為客戶解憂！
【學(xué)習(xí)收獲】
1. 獲得商業(yè)模式推演的理論、方法和技巧。（理論掌握、方法豐富、技巧嫻熟）
2. 掌握商業(yè)模式設(shè)計中的具體步驟和常見錯誤。（步驟明確、錯誤排除）
3. 了解AI在商業(yè)模式推演中的應(yīng)用和ChatGPT智能推演工具的使用。（AI技術(shù)應(yīng)用、工具實踐）
4. 掌握ChatGPT AI與人交互的商業(yè)模式推演方法和技巧。（AI交互實踐、技巧拓展）
【課程時間】
1天-2天（如有需求可1對1輔導(dǎo)落地）
【課程內(nèi)容】
第一部分：商業(yè)模式概念和應(yīng)用
1.1 商業(yè)模式的概念和定義
1.2 商業(yè)模式的起源和演變
1.3 商業(yè)模式對企業(yè)和業(yè)務(wù)的價值和作用
1.4 不同狀態(tài)下企業(yè)商業(yè)模式的應(yīng)用和需求
1.5 商業(yè)模式設(shè)計中的實例分享與案例分析
第二部分：商業(yè)模式設(shè)計方法和技巧
2.1 商業(yè)模式設(shè)計中的九大要素
2.1.1 客戶細分
2.1.2 價值主張
2.1.3 渠道
2.1.4 客戶關(guān)系
2.1.5 收入來源
2.1.6 關(guān)鍵資源
2.1.7 關(guān)鍵活動
2.1.8 合作伙伴和供應(yīng)商
2.1.9 成本結(jié)構(gòu)
2.2 企業(yè)如何創(chuàng)造、傳遞和捕捉價值的基本原理
2.2.1 創(chuàng)造價值
2.2.2 傳遞價值
2.2.3 捕捉價值
2.3 商業(yè)模式畫布的介紹和應(yīng)用
2.3.1 商業(yè)模式畫布的概述
2.3.2 商業(yè)模式畫布的應(yīng)用
2.4 新商業(yè)模式精益畫布思考框架的理解和運用
2.4.1 新商業(yè)模式精益畫布思考框架的概述
2.4.2 新商業(yè)模式精益畫布思考框架的應(yīng)用
2.5 新商業(yè)模式精益畫布各模塊的構(gòu)成和應(yīng)用
2.5.1 新商業(yè)模式精益畫布各模塊的概述
2.5.2 新商業(yè)模式精益畫布各模塊的應(yīng)用
2.6 商業(yè)模式設(shè)計的具體步驟和常見錯誤
2.6.1 商業(yè)模式設(shè)計的具體步驟
2.6.2 商業(yè)模式設(shè)計中常見的錯誤
第三部分：商業(yè)模式推演和實戰(zhàn)操作
3.1 初步商業(yè)模式設(shè)計和構(gòu)架
3.1.1 初步商業(yè)模式設(shè)計的概述
3.1.2 商業(yè)模式構(gòu)架的具體步驟
3.2 商業(yè)模式演練和實踐操作
3.2.1 商業(yè)模式演練的概述
3.2.2 商業(yè)模式實踐操作的實施步驟
3.3 商業(yè)模式迭代和創(chuàng)新變革
3.3.1 商業(yè)模式迭代的概述
3.3.2 創(chuàng)新變革的背景和實施方法
3.4 商業(yè)模式推演中的團隊協(xié)作和溝通技巧
3.4.1 商業(yè)模式推演中團隊協(xié)作的重要性
3.4.2 商業(yè)模式推演溝通技巧的實踐方法
3.5 商業(yè)模式推演的實例分享和案例分析
3.5.1 商業(yè)模式推演實例的分享和概述
3.5.2 商業(yè)模式推演案例分析的具體方法和步驟
第四部分：商業(yè)模式推演與AI智能化
4.1 AI在商業(yè)模式推演中的應(yīng)用
4.2 商業(yè)模式推演的智能化工具和平臺
4.3 AI技術(shù)在商業(yè)模式推演中的局限性
4.4 商業(yè)模式智能推演未來的發(fā)展方向
4.5 實例分析：ChatGPT智能商業(yè)模式推演的應(yīng)用和案例
第五部分：商業(yè)模式推演與ChatGPT AI交互
5.1 ChatGPT在商業(yè)模式推演中的地位和應(yīng)用
5.2 ChatGPT在商業(yè)模式推演中的具體實踐方法
5.3 ChatGPT和人工推演的優(yōu)缺點分析
5.4 實例分析：與ChatGPT AI交互的商業(yè)模式推演過程和應(yīng)用
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