| 主講老師： | 徐增利 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 麥肯錫發(fā)布的報(bào)告中清晰定義了敏捷組織的特征以及與傳統(tǒng)組織的區(qū)別，并且形象地把敏捷組織形容為生物型組織，是一個(gè)成長(zhǎng)非常有活力的組織。在敏捷組織中的組織架構(gòu)是扁平化的架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)都是小團(tuán)隊(duì)組成的、是小規(guī)模的跨職能的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著端到端的責(zé)任制，能夠更快地響應(yīng)變化，各種職能角色有清晰的職責(zé)定義，為了共同的愿景和目標(biāo)，往往自發(fā)地做出跨職能跨界的一些行為，所以有很強(qiáng)的執(zhí)行力和行動(dòng)力。 敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)者成為賦能者，為一線員工賦能并且決定發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策。所以敏捷組織是一個(gè)充滿活力的扁平化組織，能夠更快地響 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 14:59 |
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織架構(gòu) 變化 敏捷轉(zhuǎn)型的能力體系
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、 了解什么是敏捷型組織；
2、 通用敏捷型組織在貴公司所在領(lǐng)域應(yīng)用的一些案例，理解轉(zhuǎn)型的重要性；
3、 數(shù)字化與智能化
4、 了解敏捷是怎樣支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
5、 敏捷性組織轉(zhuǎn)型升級(jí)如何落地；
【課程學(xué)時(shí)】：一天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
1、 敏捷
敏捷型組織誕生的起源
敏捷性的組織架構(gòu)與流程
敏捷性組織的特點(diǎn)
敏捷在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)開發(fā)與敏捷的對(duì)比
敏捷開發(fā)在產(chǎn)品與信息化方面的應(yīng)用
案例：貴公司所在行業(yè)在用戶需求分析與設(shè)計(jì)方面是如何進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)的
敏捷在銀行領(lǐng)域的應(yīng)用案例
敏捷型組織的目的：用戶畫像、用戶參與、快速迭代
敏捷在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用
場(chǎng)景化客戶需求分析與營(yíng)銷
案例分享
用戶消費(fèi)價(jià)值重新被定義
電子商務(wù)、微營(yíng)銷、O2O、社群、場(chǎng)景營(yíng)銷、新零售等
用戶推動(dòng)用戶，用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展
2、 數(shù)字化
一切靠數(shù)據(jù)說話
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)策劃
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)建立的案例
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
電商用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例
用戶行為數(shù)據(jù)案例
大數(shù)據(jù)-消費(fèi)者畫像，需求識(shí)別，精準(zhǔn)推薦
用戶標(biāo)簽與人工智能
公司所在行業(yè)用戶畫像特征分析的案例
3、 敏捷產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)維
敏捷產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)的區(qū)別
敏捷產(chǎn)品開發(fā)的方法、流程與工具
現(xiàn)有的人員怎么匹配
開發(fā)與自動(dòng)化運(yùn)維DevOps介紹
如何實(shí)現(xiàn)
4、 如何敏捷型組織轉(zhuǎn)型升級(jí)
以用戶/客戶為中心的管理模式
敏捷轉(zhuǎn)型的成熟度模型
柔性組織是怎樣的
人員如何設(shè)置，打破部門壁壘，提高工作與溝通效率，提高響應(yīng)速度
轉(zhuǎn)型需要什么樣的組織架構(gòu)與相關(guān)的機(jī)制保障
轉(zhuǎn)型需要什么樣的能力與人才
所在的階段如何做
5、 總結(jié)
課程知識(shí)要點(diǎn)總結(jié)
推薦的文章與書籍
后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃
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