戰(zhàn)略性思維課程大綱

工作坊背景

本坊是徐增利老師在基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司工作期間的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂戰(zhàn)略性思維咨詢式培訓(xùn)實戰(zhàn)課程。升級后的模型如下圖：

本坊收益

1. 導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具和框架（BLM）及升級版的BLM，適合不同規(guī)模的企業(yè)，尤其適合想轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)?！?/span>

2. 識別產(chǎn)品的商業(yè)邏輯是否正確，需求是否靠譜，運營方式是否能落地。

3. 轉(zhuǎn)型升級中成為業(yè)務(wù)領(lǐng)先企業(yè)需要的系統(tǒng)與方法。

4. 輸出各個模塊的方法與落地模版。

5. 企業(yè)根據(jù)自身的情況選擇戰(zhàn)略中的一兩個模塊，與老師共建適合自身企業(yè)落地的行動計劃與方案。

6. 培訓(xùn)完成后，企業(yè)進行實踐，在企業(yè)落地遇到困難，老師可一對一指導(dǎo)落地。

參加對象

企業(yè)家、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人、產(chǎn)品負責人、技術(shù)負責人。

工作坊的前期準備工作

1、 每個企業(yè)根據(jù)企業(yè)的需求選擇BLM升級版中的一兩個模塊進行練習(xí)

2、 白板、白板筆、A3大白紙和各種顏色的便利貼。

工作坊的主要內(nèi)容

一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導(dǎo)入

1、 升級后的BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行框架簡介

2、 工作坊實戰(zhàn)練習(xí)規(guī)則說明

二、工作坊第一模塊：雙差分析及戰(zhàn)略意圖

1、 什么是雙差分析

2、 差距分析過程與方法

3、 差距分析實戰(zhàn)研討

4、 什么是戰(zhàn)略意圖

5、 公司總體戰(zhàn)略目標是如何分解到業(yè)務(wù)單元的，戰(zhàn)略解碼的方法論

6、 戰(zhàn)略規(guī)劃SP與業(yè)務(wù)計劃BP流程

7、 BLM與平衡記分卡的對比

8、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標設(shè)計實戰(zhàn)研討

9、 案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

三、工作坊第二模塊：市場洞察

1、市場洞察方法（五看）導(dǎo)入與三定

1.1、看趨勢的工具方法詳解

1.2、看對手的工具方法詳解

1.3、看客戶的工具方法詳解

1.4、看自己的工具方法詳解

1.5、看機會的工具方法詳解

三定的介紹與案例

2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析

3、業(yè)務(wù)單元當前的業(yè)務(wù)設(shè)計評估

4、市場洞察實戰(zhàn)研討

5、產(chǎn)品需求維度撰寫實戰(zhàn)練習(xí)

四、工作坊第三模塊：創(chuàng)新焦點

1、 創(chuàng)新包含的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新

2、 一些知名公司創(chuàng)新案例的分析

3、 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計與運營

4、 創(chuàng)新的機制是如何設(shè)定與管理的

5、 實戰(zhàn)練習(xí)

五、工作坊第四模塊：業(yè)務(wù)設(shè)計

1、 業(yè)務(wù)計劃準備性信息收集和整理

2、 細分市場各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措

3、 業(yè)務(wù)單元的市場細分

4、 業(yè)務(wù)單元目標細分市場的選擇

5、 各目標市場的產(chǎn)品定位

6、 業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇

7、 業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計

客戶選擇

價值主張

盈利模式

戰(zhàn)略控制

重要伙伴

8、 業(yè)務(wù)設(shè)計實戰(zhàn)研討

9、 業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計劃整合

10、 業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃

11、 業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估

12、 業(yè)務(wù)計劃實戰(zhàn)研討

13、 業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識別

14、 業(yè)務(wù)單元年度組織與個人KPI指標及分解

15、 個人指標PBC

16、 業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算與產(chǎn)品預(yù)算

17、 業(yè)務(wù)設(shè)計案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

六、工作坊總結(jié)

1、戰(zhàn)略管理工作坊方法總結(jié)

2、學(xué)習(xí)心得體會分析

3、各企業(yè)輸出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計行動方案