| 主講老師： | 張子凡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)（英語：internet），又稱網(wǎng)際網(wǎng)路或音譯因特網(wǎng)、英特網(wǎng)，是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)定相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-08 15:47 |
第一講：互聯(lián)時代的發(fā)展大勢
一、案例：風光的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和消失的巨頭們
二、網(wǎng)絡(luò)時代的巨大影響力和價值
三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的最新趨勢
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：從小米等案例說起
互動環(huán)節(jié)：大家談?wù)剬ヂ?lián)網(wǎng)思維的認知
第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新——“三大戰(zhàn)役”
·賣貨路徑------第一層面（案例）
·聚粉路徑------第二層面（案例）
·建平臺路徑------第三層面（案例）
重點：戰(zhàn)役2：聚粉之術(shù)
1、案例：不務(wù)正業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司們
2、粉絲的價值和四個層級
3、定位和打造自媒體形象（品牌人格化）（案例）
4、極客產(chǎn)品打造的四大原則（案例）
5、粉絲運營模式和方法（案例）
5.1、粉絲運營的功能模式和三步驟
5.2、聚粉工具“六脈神劍”（案例）
5.3、社群運營的威力和規(guī)則（案例）
6、社交電商的終極應(yīng)用
6.1、微商模式講解
6.2、微商與O2O的結(jié)合新玩法
重點：戰(zhàn)役3：建平臺
1、平臺的模式規(guī)劃（供應(yīng)模式、生態(tài)模式、銷售模式）
2、平臺的設(shè)計與搭建
3、用戶流量引爆
4、網(wǎng)站的運營和維護
5、網(wǎng)站的模式變現(xiàn)
6、平臺的多邊生態(tài)衍伸
第三講：企業(yè)如何實施創(chuàng)新？
1、三大路徑是否可以同時進行？（案例）
2、三大路徑各自的側(cè)重點和資源能力要求分析
3、去中心化、平臺化的互聯(lián)網(wǎng)組織和文化的作用（案例）
4、如何整體策劃
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