創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法

培訓(xùn)收益：

1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；

2、增加企業(yè)贏利渠道；

3、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；

課程核心“創(chuàng)新策略”掠影：

1、連鎖模式：商業(yè)模式的可復(fù)制性、擴(kuò)展性與延伸性；

2、商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組；

3、商業(yè)模式的終極未來：資本經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)；

4、突破性創(chuàng)新模式：3種將“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑；

5、魚和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣；

6、商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密；

7、變廢為寶，低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對(duì)接。

培訓(xùn)受眾：

1、地方政府主管經(jīng)濟(jì)的一線經(jīng)濟(jì)官員；

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者；

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；

4、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。

課程大綱：

第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導(dǎo)入

（商業(yè)模式與創(chuàng)新案例）

第二單元、商業(yè)模式的類型

1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式

2、策略性商業(yè)模式

第三單元、商業(yè)模式的6種形式

1、直供商業(yè)模式

2、總代理制商業(yè)模式

3、聯(lián)銷體商業(yè)模式

4、倉儲(chǔ)式商業(yè)模式

5、專賣式商業(yè)模式

6、復(fù)合式商業(yè)模式

（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）

第四單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略

1、以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂

2、以占領(lǐng)客戶為中心

3、以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體

4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵

5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)

商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

第五單元、商業(yè)模式的8大核心原則

1、創(chuàng)新原則

2、持續(xù)贏利原則

3、資源整合原則

4、風(fēng)險(xiǎn)控制原則

5、合理避稅原則

6、融資有效性原則

7、客戶價(jià)值最大化原則

8、組織管理高效率原則

第六單元、商業(yè)模式9大理念要素

1、客戶價(jià)值最大化

2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)

3、價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)

4、管理高效率

5、系統(tǒng)思維

6、贏利模式

7、實(shí)現(xiàn)形式

8、核心競(jìng)爭(zhēng)力

9、整體解決方案

第七單元、商業(yè)模式篇

1、定位

如何在價(jià)值曲線中找到更精準(zhǔn)的定位？

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來？

商品后面的商品是什么？

如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)起來？

3、關(guān)鍵資源能力

如何與別人進(jìn)行資源整合？

我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？

4、盈利模式

如何找到更多人為客戶付錢？

如何找到更多人為自己付成本？

如何收入場(chǎng)費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)？

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

我們需要多少錢？

我們已經(jīng)有多少錢？

我們還需要多少錢？

賺到錢之后要如何分錢？

我們要用哪些方法拿到錢？

拿到錢之后要用來做什么？

做了之后能夠賺到多少錢？

第八單元、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)的八大步驟

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一步：構(gòu)建一個(gè)生態(tài)鏈，設(shè)計(jì)其客戶，產(chǎn)品與服務(wù)

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二步：生態(tài)鏈目標(biāo)體系

3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三步：設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的整體運(yùn)作模式

4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設(shè)計(jì)者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位

6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六步：企業(yè)的利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)

7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第七步：設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)作模式

8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求

商業(yè)模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例分享

第九單元、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓(xùn)

錢→物→錢→進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)

第十單元、成功的商業(yè)模式案例篇

1、成功商業(yè)模式

（1）成功商業(yè)模式的基本原理與運(yùn)用

（2）商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則

（3）成功商業(yè)模式的核心邏輯

（4）成功商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)流程

（5）商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑

2、成功商業(yè)模式的特點(diǎn)

（1）成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿

（2）成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值

（3）商業(yè)模式必須是一個(gè)整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素

第十一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)