| 主講老師： | 王保華 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標(biāo)。采購過程中發(fā)生的成可以分為顯性成本（即可計算的成本）和隱性成本（即機會成本）。顯性成本是指采購過程中實際可能發(fā)生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購活動的機會成本。它們在采購過程中又通過各種表現(xiàn)形式影響著采購成本的大小。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 11:04 |
課程大綱
一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析）
二、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
2. 成本構(gòu)成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門的作用
6. 計劃成本和實現(xiàn)目標(biāo)
7. 降低成本行動
8. 盈虧平衡分析
9. 學(xué)習(xí)曲線
10. QDA數(shù)量折扣分析
11. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標(biāo)價格法
c) 橫向比較法
d) 應(yīng)用經(jīng)驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學(xué)簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j) 采購價格標(biāo)準(zhǔn)法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)與采購策略 （現(xiàn)貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買協(xié)議、產(chǎn)品生命周期供應(yīng)、即時供貨制、寄售、供應(yīng)商自動補貨體系VMI、通用/基本商品）
3. 降低成本的策略與方法
規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮（時效、質(zhì)量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有）
降低成本的十種有效方法
1) Value Analysis(價值分析，VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2) Value Engineering(價值工程，VE)
案例分析 – 螺釘整合
3) Negotiation（談判）
案例分析 – 辦公樓案例
4) Target Costing（目標(biāo)成本法）
5) Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
6) Leveraging Purchases（杠桿采購/集中采購）
7) Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
8) Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
9) Cost and Price Analysis
（價格與成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10) Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
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