| 主講老師： | 王保華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 最合理的系統(tǒng)架構(gòu)通常不是設(shè)計(jì)來(lái)的，而是演變來(lái)的，我們?cè)谧鱿到y(tǒng)規(guī)劃時(shí)，有的時(shí)候需要稍微慢一點(diǎn)，不能急功近利，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和時(shí)間才是我們最好的架構(gòu)師。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 11:06 |
課程要點(diǎn)
1)采購(gòu)成本的構(gòu)成
?產(chǎn)品價(jià)格與成本
?采購(gòu)成本與總物流成本
?價(jià)格成本冰山深層分析
2)采購(gòu)成本控制的重要性
?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于成本控制的壓力
?采購(gòu)的職能,作用及面臨的挑戰(zhàn)
?降低成本的重要性的模型分析
3)成本意識(shí)與效益模式
?成本觀念闡述
?經(jīng)營(yíng)效益觀念闡述
4)采購(gòu)成本控制的有效方法
?成本控制的分析工具5W1H
?價(jià)格/成本分析的重要性
?影響采購(gòu)價(jià)格的因素分析
?確定采購(gòu)價(jià)格的方法
?采購(gòu)成本控制的10種有效策略
?案例分析
5)采購(gòu)談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 )
談判的謀略
?談判的四個(gè)基本構(gòu)成要素
?談判過(guò)程的四個(gè)階段
?成功的談判需要精心的策劃
?準(zhǔn)確透析談判對(duì)手的心理
?進(jìn)退有度, 緊握談判的主動(dòng)權(quán)
?運(yùn)用說(shuō)服技巧的基本原則
6)采購(gòu)預(yù)測(cè)——如何克服牛鞭效應(yīng)
?采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)方法
?采購(gòu)計(jì)劃的制定
?預(yù)測(cè)的不確定性分析
?如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
?案例分析
7)供應(yīng)鏈再造——開(kāi)發(fā)第三利潤(rùn)源
?有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
?外包策略( 錄像-10:51 物流運(yùn)作管理 )
?供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
8)風(fēng)險(xiǎn)管理
?供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危害
?導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
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